月交付目标维持在一万二千台”



林知行抬头



“关键物料呢?”



“关键物料分三批进场,第一批进入仓库,第二批走绕行路线,第三批还在做到货确认”



“因为供应变化,工厂有没有减少交付?”



“暂时没有”



梁鸿远让工作人员把一张交付表投到屏幕上



表格从左到右列着生产日期、车型、批次、零部件来源和交付目的地,原本紧挨着的几栏被重新分开,替代供应商和中转批次都被加进了表格



“这是今天的交付核对表,把替代件和原件分开标注,维修和总装两边的库存不混用”



陈启看着那张表,目光落在最后一列



已交付。



未交付。



待确认。



三种状态被清清楚楚地分开标注



“预案做的时候,他们说浪费钱,现在他们问我还有没有第二份”



梁鸿远的声音从屏幕里传来,带着一点疲惫,却没有半分得意



“十八个月独立运营预案,原本是为了极端情景下不让欧洲工厂停下来,现在先拿其中几段出来用,人员、备件、维修培训和本地供应商都能接上”



林知行看向梁鸿远



“预案里的成本和现在一致吗?”



“不一致,人员加班、备件前置、物流绕行都会增加成本,尤其是多次交接后,核对和保险费用都往上走”



“交付呢?”



梁鸿远没有立即回答,而是把交付表往后翻了一页



“交付节点没变”



他把手指按在表格最右侧



“成本上升,交付不减”



陈启看完那张表,没有说“很好”,将欧洲工厂的数据列入供应链切换文件



“预案进入实战记录,按实际发生的部分归档,不把全部十八个月内容提前计入”



梁鸿远点头



“明白”



远程画面那头,工厂的叉车从黄色通道驶过,停在一排标有批次编号的物料架旁



工作人员逐箱核对标签,替代件被放到独立区域,原件和替代件之间留出足够宽的通道



没有任何一个箱子因为“参数确认”就被混到同一批次里



十一点二十分,供应链中心开始进行第一轮交付核对



林知行将三张表并排摆在长桌上



左边是国内替代切换清单,中间是绕行船期表,右边是欧洲工厂交付表



三张表的编号不同,状态栏却通过同一个项目节点关联起来



采购负责人先报出第一项



“高温绝缘组件,原路径一批,替代路径一批,原路径到货时间不变,替代路径待最终验收”



技术验收组接上

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