10到15的研发投入,在行业内谈不上顶尖,但绝对是第一梯队了。



之所以09年只占比58,是因为很多烧钱的项目还没有来得及展开,比如半导体,比如屏幕,比如真正的材料科学。



10年陈星给出10-15的占比预估,同样基于这个原因,



有钱你得有人,有项目,有实验室能吃下去这么多钱。



“只有不停的往研发部门投入,我们红星才能站着把钱给挣了。”



“请大家记住,我们的目标不是做一家大型手机公司,我们的目标是做出一家伟大的公司来!”



“2010年我会加大对亿恒科技的投入,全力攻坚属于我们红星自己的ap处理器。”



“同时红星也要积极拓展其他业务,比如iot和互联网服务,我准备用5年的时间孵化出100家生态链企业,全力构筑属于我们红星自己的硬件,软件还有互联网服务生态体系。”



陈星说完后,看众人除了俞学林外都有点迷茫,不知道陈星口中的iot是什么,于是他接着说道:



“这些东西稍后再说,下面让俞学林俞经理给大家简单介绍一下红星2009年的渠道建设情况。”



财务的报告比较简略,大家知道一下就行,详细的内容该知道的知道,不该知道的不知道。



陈星又看俞学林,从08年年末红星就开始建设线下渠道,经过09年一年的发展,成效还算不错。



线上和线下,这是两条腿走路,哪怕有运营商的线下营业厅渠道,陈星也不会放弃自有品牌门店的建设。



没有人比他更清楚运营商的补贴,包销,包括他们的渠道都会随着时代向前发展而慢慢消失的。



在中华酷联时代,这四家依赖运营商的同时,并没有展开自己的品牌和渠道建设。



所以在运营商取消包销后,除了华威奋力转型成功外,其他三家都消失在了消费者的视野中。



俞学林站起来清了清嗓子,将自己的笔记本连接到投影仪上,不疾不徐的汇报道:



“陈总,2008年年底定下线下发展的目标后,经过2009年的努力,我们除运营商外的线下渠道建设工作还算达成的不错。”



“首先是自营门店,全年我们一共建设了83家,加上08年的数量我们目前拥有112家自营门店。”



“这些门店主要集中包括深城,魔都,帝都,长安等一线城市和省会城市,规模最大的为魔都旗舰店和帝都旗舰店。”



“这两家门店的面积都超过600平方,今年我准备在深城同样建设一家这样的旗舰店。”



俞学林口中的自营门店,是红星自己投资建设,自己招聘员工,自己进行管理的门店,和那些运营商门店以及合作商门店是不一样的。



是属于红星的资产。



“合作授权商方面,我们在全国26个省份建立了超过40个合作商,采用授权管理的方式一共建设了超过200家门店,部分第一期的合作商已经签署了续约合同。”



“这些授权商的门店,一线城市是作为我们直营店补充的存在,二线城市则是他们的主战场。”



到这里,不少人都听出了线下渠道建设的

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