问题所在,那就是只覆盖了大型省会城市和部分二线城市。



人口更多,数量更多的三四线城市,包括乡镇在内的下沉市场,红星并没有大肆进入。



“俞经理,我看三四线城市,几乎没有我们的门店,你们在10年有建设计划吗?”卢伟兵皱着眉头问道。



其他人也把目光投向了俞学林,想听他怎么回答,毕竟只建设大型城市的门店并不能覆盖更多的人群。



俞学林没有直接回答,而是看向了陈星,这是陈总的建设计划和战略,他完全是按照战略走的,见陈星点头他才接着介绍道:



“10年的门店建设计划依然是围绕省会城市,大型城市展开,三四线城市和门店没有建设计划。”



“这部门的消费者覆盖,是通过运营商营业厅方式进行覆盖的,这也是陈总第一个三年计划中的战略。”



既然说到三年计划,俞学林索性将其糅合在一起说了。



“2009年是三年计划的第一年,陈总表示要在一线城市,省会城市建设不少于200家门店,目前我们以326家的数量圆满完成,2010年这个数字要翻一番,同样围绕大型城市建设。”



“2011年,跟随集团战略推出更多的产品和更多价位的产品,我们才会启动三线城市的门店建设工作,四线城市,县城和乡镇,则是选择交给我们的代理商,合作商,让他们进行初步覆盖和建设。”



“至于2011年以后,要看陈总怎么制定第二个三年计划。”



这时陈星清了清嗓子补充道:“第一个三年计划主要集中在高端和品牌形象建设上,我们没有多余的精力去覆盖更多县城,乡镇的门店建设。”



“从我们的产品中你们也能看出来,这些产品是为高价值人群服务的,从去年r1的定价中我们就确定了品牌战略,是从高往低打,所以门店的建设也在为这一战略服务。”



“这是集团的三年战略,所有的行动都要围绕这一战略。”



随后售后,供应链,卢伟兵也做了一些总结和汇报,总得来说红星的售后服务依然以线上为主,一些售后中心也集中在大型城市。



不过俞学林也在推动授权和直营的售后网点规划,也就是一家门店同时做售前和售后工作。



这方面建设起来,管理起来非常的复杂,预计在2010年红星能在全国建立 起码100个售后网点,可以做包括维修屏幕,更换电池,外观检测等方面的简易维修工作。



同时规划了在华东,华北,华南,华中这四大区域各建立一个集中维修服务中心。



后面各个部门也做了简单的汇报工作,陈星最后站起来总结说:“从目前来看,手机业务依然是集团的主要营收方向。”



“2009年全球智能机出货量约为19亿部,同比增长了21,华夏的智能手机市场,包括全球市场都在快速增长中,未来几年这个数字还会快速增长,我们迎来了一个属于智能手机的黄金年代。”



“我们要把握住这段时间,将我们红星的高端品牌形象彻底建立起来,并稳住它!”



“最后,我准备和大家商讨一下我们集团业务的下一阶段发展目标。”



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