陈启在办公室的加密终端上,打开着一份新文件。



《启棠科技产业新城二期规划纲要》



文件不是规划设计院做的。



来源是系统lv8解锁后的产业发展路径图。



第一页只有这一句话。



新能源智能汽车,是启棠当前技术栈的最优下游承接场景。



陈启看着这行字,很久没有翻页。



钠电。



全固态钠电。



碳化硅功率器件。



光子芯片。



这几条线单独看,每一条都是大产业。



合在一起,正好是一辆智能电动车的核心骨架。



电池,电驱,电控,算力。



再加上启棠已经开始建设的供应链能力。



系统给出的路线很清楚。



不是从零开始造车。



而是收购一家具备乘用车生产资质,却经营困难的中型车企。



用启棠的三电技术重构产品。



以高性价比切入市场。



陈启往下翻。



当前全球新能源汽车市场渗透率正在加速提升。



中国市场正在从10向30跨越。



传统燃油车产能过剩。



中小车企资金链承压。



最佳窗口期:未来十二到十八个月。



陈启停在“最佳窗口期”这几个字上。



这个判断不夸张。



启棠现在只做电池供应商,当然能赚钱。



但电池只是整车价值链的一部分。



碳化硅也一样。



光子芯片未来也一样。



这些核心部件全部掌握在启棠手里,却永远只卖给别人,启棠会被车企订单节奏牵着走。



一旦自己有整车入口,局面就不同了。



他继续往下看。



系统给出候选切入路径。



第一,收购具备生产资质的中型车企。



第二,保留原产线并完成电动化改造。



第三,首款车型锁定15万元以内大众市场。



第四,核心卖点为全固态钠电,碳化硅电驱,低使用成本。



第五,以直营加授权经销混合模式快速铺开。



陈启看完,打开人才扫描功能。



条件输入。



全球汽车产业。



生产制造。



供应链整合。



新能源转型经验。



中国市

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