…我们用房贷计算器算一下。”他快速调出一个计算器页面,输入参数。结果很快出来:月供约 42,500 元(本息合计,因利率微小浮动,取约数)。年度房贷支出:510,000 元。



他将这两个数字填入表格。



“现在我们看引入这笔核心负债后,家庭财务的变化。”他拉出新的计算行:



年度税后收入:600,000



减:年度总支出(不含房贷):276,000



减:年度房贷支出:510,000



年度现金流结余:-186,000



表格上出现了一个刺眼的负数。



“看到了吗?在年收入60万(月入5万)的情况下,如果执行你的购房计划,家庭年度现金流为负186万,平均每月赤字155万。这意味着,如果不消耗储蓄或获得额外收入,这个家庭连基本的月供和基础生活都无法覆盖。”古民指出。



“但这不符合我的测算。”林薇的声音从耳机里传来,带着疑惑,“在我的模型里,月供425万,两人月收入65万(年78万),覆盖月供后还有225万用于生活和其他,年度结余是正的。”



“是的,差别在于收入假设。”古民不意外,“你的模型假设配偶收入能达到你的预期,使家庭税后年收入达到78万甚至更高,每月有65万。但我现在演示的,是基于你设定的男方收入‘不低于50万’的下限,结合你28万的税后收入,得出的家庭年收入约为78万,这比我刚才用的60万基准高。但让我们先统一口径,就用你的78万(月65万)来计算。”



他将年度总收入改为780,000元。



重新计算:



年度税后收入:780,000



减:年度总支出(不含房贷):276,000



减:年度房贷支出:510,000



年度现金流结余:-6,000



赤字大幅缩小,但依然是负数,年度亏空6000元,月均亏空500元。



“即使按照你更乐观的收入假设(年入78万),在执行此购房计划后,家庭年度现金流依然勉强平衡,甚至微亏。这意味着家庭完全没有新增储蓄能力,所有收入都用于偿还债务和维持基本生活。这还没有计算你计划中的‘育儿储备’、可能增加的‘育儿实际开支’、‘房屋维修基金’、‘车辆相关开支’(如果有的话)等。一旦引入这些,赤字会立刻扩大。”



林薇沉默了几秒,然后说:“我模型中预留了b部分资金,即出售旧房后的165万剩余,可以作为风险储备金,覆盖初期的额外开支和应对收入波动。”



“没错,你考虑了储备金。现在我们引入储备金,并看它能支撑多久。”古民在表格中添加一行:初始风险储备金:1,650,000 元。



“假设家庭年度基本现金流缺口为6,000元(先忽略其他可能增加的支出)。那么,165万的储备金,可以覆盖 1,650,000 / 6,000 ≈ 275 年。看起来似乎无穷无尽?”古民话锋一转,“但这是静态计算。实际上,储备金需要覆盖的远不止这基本缺口。”



他列出几点:



“第一,育儿支出。你计划两年内要孩子。从怀孕

本章未完,点击下一页继续阅读

(2/5)

章节目录

财富圣杯所有内容均来自互联网,零点小说网只为原作者鹰览天下事的小说进行宣传。欢迎各位书友支持鹰览天下事并收藏财富圣杯最新章节