张凯的身影出现在“雷霆电子”亚太区总部所在的沪上环球金融中心高层。
与星宇科技充满科技感与简洁线条的现代风格不同，这里装修奢华，大理石地面光可鉴人，厚重的深色木饰面透着老牌企业的威严，空气里弥漫着高级香薰和一丝若有若无的雪茄味。
他进入“雷霆电子”后，起初受到礼遇。
入职当天，亚太区总裁李兆隆亲自为他举行了欢迎午宴，几位核心高管作陪，言辞热络，频频举杯。
他的新办公室面积比在星宇时更大，视野极佳，崭新的名牌上刻着“移动业务部总经理张凯”，助理和秘书早已配备齐全，态度恭敬。
最初几周，李兆隆时常召见他，询问星宇科技供应链的运作细节、关键客户的特点、以及沈墨华的管理风格和战略偏好。
张凯谨慎地交出了一部分经过筛选、他认为不至于立即对星宇造成致命伤害，但又能体现自己价值的资料——主要是一些已经相对公开或即将到期的供应商名录、部分非独家的客户联系渠道，以及他对星宇某些业务流程的“个人观察与分析”。
这些信息确实帮助“雷霆”快速接触了一些星宇的合作伙伴。
“雷霆”的采购团队拿着张凯提供的联系方式和初步背景介绍，得以绕过常规的陌生拜访，直接与一些原本对“雷霆”兴趣不大的供应商或潜在客户的中层管理者搭上线。
虽然多数接触尚在初步阶段，但至少打开了局面，为“雷霆”的移动业务部初期造势和资源对接提供了便利。
张凯也因此获得了短暂的重视，几次部门会议上，李兆隆会点名让他“分享一下经验”。
然而，这种表面上的礼遇如同夏日的冰块，融化得飞快。
但很快，他发现“雷霆”内部派系林立。
这家老牌的跨国电子巨头在华经营多年，关系盘根错节。
移动业务部虽是新建，但其人员、资源大多要从原有的通信设备事业部、消费电子事业部乃至传统的元器件销售体系中抽调或争夺。
每个部门背后都有各自的利益山头和资深副总裁坐镇。
张凯这个拿着高薪、顶着“星宇叛将”名头空降而来的“空降兵” ，自然而然地成了各方警惕和排斥的对象。
他在会议上提出的供应链优化方案，常常被原消费电子部的供应链主管以“不符合雷霆全球统一流程”或“成本模型过于理想化”为由搁置。
他想申请调动几名有经验的工程师组建核心团队，人事部门总是推诿，表示“需要协调原部门意见”，最终往往不了了之。
承诺给他的市场推广预算，在财务审批环节被一砍再砍，理由是“新部门需要先证明潜力”。
他名义上是部门总经理，但在许多关键决策上，他发现自己需要花费大量精力去协调、说服甚至妥协，远不如在星宇时，沈墨华赋予他分管领域内相对充分的授权和决策效率。
那些入职时李兆隆和董先生口中承诺的资源和支持，无论是人才、预算还是关键的内外部协调，大多停留在口头，落实起来阻力重重。
他感觉自己像是一个被高高架起的招牌，看起来光鲜，却难以真正调动脚下的土壤。
更让他心寒的是，随着时间推移，他清晰地感受到，“
与星宇科技充满科技感与简洁线条的现代风格不同，这里装修奢华，大理石地面光可鉴人，厚重的深色木饰面透着老牌企业的威严，空气里弥漫着高级香薰和一丝若有若无的雪茄味。
他进入“雷霆电子”后，起初受到礼遇。
入职当天，亚太区总裁李兆隆亲自为他举行了欢迎午宴，几位核心高管作陪，言辞热络，频频举杯。
他的新办公室面积比在星宇时更大，视野极佳，崭新的名牌上刻着“移动业务部总经理张凯”，助理和秘书早已配备齐全，态度恭敬。
最初几周，李兆隆时常召见他，询问星宇科技供应链的运作细节、关键客户的特点、以及沈墨华的管理风格和战略偏好。
张凯谨慎地交出了一部分经过筛选、他认为不至于立即对星宇造成致命伤害，但又能体现自己价值的资料——主要是一些已经相对公开或即将到期的供应商名录、部分非独家的客户联系渠道，以及他对星宇某些业务流程的“个人观察与分析”。
这些信息确实帮助“雷霆”快速接触了一些星宇的合作伙伴。
“雷霆”的采购团队拿着张凯提供的联系方式和初步背景介绍，得以绕过常规的陌生拜访，直接与一些原本对“雷霆”兴趣不大的供应商或潜在客户的中层管理者搭上线。
虽然多数接触尚在初步阶段，但至少打开了局面，为“雷霆”的移动业务部初期造势和资源对接提供了便利。
张凯也因此获得了短暂的重视，几次部门会议上，李兆隆会点名让他“分享一下经验”。
然而，这种表面上的礼遇如同夏日的冰块，融化得飞快。
但很快，他发现“雷霆”内部派系林立。
这家老牌的跨国电子巨头在华经营多年，关系盘根错节。
移动业务部虽是新建，但其人员、资源大多要从原有的通信设备事业部、消费电子事业部乃至传统的元器件销售体系中抽调或争夺。
每个部门背后都有各自的利益山头和资深副总裁坐镇。
张凯这个拿着高薪、顶着“星宇叛将”名头空降而来的“空降兵” ，自然而然地成了各方警惕和排斥的对象。
他在会议上提出的供应链优化方案，常常被原消费电子部的供应链主管以“不符合雷霆全球统一流程”或“成本模型过于理想化”为由搁置。
他想申请调动几名有经验的工程师组建核心团队，人事部门总是推诿，表示“需要协调原部门意见”，最终往往不了了之。
承诺给他的市场推广预算，在财务审批环节被一砍再砍，理由是“新部门需要先证明潜力”。
他名义上是部门总经理，但在许多关键决策上，他发现自己需要花费大量精力去协调、说服甚至妥协，远不如在星宇时，沈墨华赋予他分管领域内相对充分的授权和决策效率。
那些入职时李兆隆和董先生口中承诺的资源和支持，无论是人才、预算还是关键的内外部协调，大多停留在口头，落实起来阻力重重。
他感觉自己像是一个被高高架起的招牌，看起来光鲜，却难以真正调动脚下的土壤。
更让他心寒的是，随着时间推移，他清晰地感受到，“
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