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优衣库可以直接从申海的工厂获得服装。



s-art可以通过s-far和集团采购网络获得商品。



中央厨房、冷链仓库和物流车队,则把那些原本属于不同企业的经营环节联系在了一起。



而随着日本经济持续恶化,这种经营模式的优势反而变得越来越明显了。



凭借着碾压性的成本及品质优势,这几家零售在日本国内已经是鲜有对手。



不过,真正让西园寺的零售体系在最近几个月发生重大变化的,还不只是这些原有业务。



“另外,关于去年秋季开始推进的流通资产收购,下面由我继续汇报。”



坐在柳井正旁边的健次郎接过了话头。



他负责的是几家新收购企业与集团现有采购、物流和财务体系之间的整合工作。



尤其在远藤去年身体状况不佳、需要减少工作时间以后,这类涉及多个子会社的协调事务,有相当一部分便交到了他的手里。



“去年十月,我们与堤清二先生方面达成了关于failyart、良品计划以及par的权益交易安排。”



健次郎将一份新的报告递给旁边的秘书。



“其中failyart和良品计划已经完成主要的经营控制权交接,par则按照此前确定的方案,继续推进分阶段持股。”



这三家企业原本都属于堤清二经营多年的西武流通体系。



对于在场那些熟悉日本财界的高管而言,这几笔交易的分量并不轻。



毕竟,与堤义明掌握的西武铁道、酒店和不动产事业不同,堤清二那一系经营的,是百货店、超市、便利店以及一整套商业与消费文化产业。



而皋月当初也并没有试图将整个西武流通集团买下来。



她看上的,恰恰是能够与西园寺现有零售业务形成互补的几项资产。



failyart提供遍布日本的便利店网络。



良品计划拥有独特的商品设计、品牌和生活用品经营体系,且是在后世经过验证可行的优质商业计划。



par则掌握着年轻消费市场,以及商业设施、文化活动和品牌推广方面的经验。



对于已经拥有s-art和优衣库的西园寺而言,这三家公司的价值,自然也不仅仅体现在各自的利润表上。



“首先是failyart。”



健次郎继续说道。



“这家公司早在几年前就已经接入了s-food的鲜食供应体系,商品配送也一直由sa logistics负责,因此交接过程相对顺利。”



“去年底完成经营整合以后,我们又配合sis对原有的实时补货系统进行了一轮升级,将各门店的销售数据、中央厨房生产计划以及物流车辆的动态调度进一步整合。”



“现在系统不仅能够在门店库存不足时立即安排补货,还可以根据不同地区、不同时段的历史销售数据,提前调整生产量和配送路线,尽量将附近门店的补货需求集中处理。”



“根据刚刚完成的一月份经营统计,关东地区单店平均配送成本较去年同期再次下降了百分之十一

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