《重生东京：从华族千金到世界财阀》 第588章 流通与零售
（已经燃尽了「瘫坐脸」，今天一共有四章）
接下来，会议转入流通与零售事业。
负责汇报的是柳井正。
这位几年前还在广岛经营服装生意的男人，如今已经是西园寺集团零售事业最重要的负责人之一。
除了亲手发展起来的优衣库，他还兼管着s-art大型超市的经营。这两项业务一个卖衣服，一个卖日常消费品，看起来没什么关系，却都在过去几年里借着西园寺不断完善的供应链下迅速扩张着。
而且，柳井正显然也没有让皋月失望。
“首先是s-art。”
柳井正翻开面前的经营报告。
“截至一月底，现有门店的整体经营情况良好。去年秋季投入使用的新店已经基本度过了开业调整期，会员续费率和重复购买率均高于原定目标。”
“从销售结构来看，食品和家庭日用品依然占据主要份额。不过，与去年同期相比，消费者对商品价格的敏感程度明显上升，部分中高价商品的销售有所下降。”
“我们已经据此调整了今年第一季度的采购计划，减少非必要的高价商品库存，同时扩大自有品牌、基础食品和家庭消耗品的供应。”
他稍稍停顿，翻到了下一页。
“另外，s-art与s-far之间的农产品直供规模还在继续扩大。北海道的乳制品、肉类以及部分农产品，已经能够通过集团冷链直接进入关东地区的卖场。”
“配合sis现有的销售数据系统，各门店正在逐步减少依靠人工经验进行的补货。部分生鲜品类的库存损耗已经出现明显下降。”
“今年的扩张计划也会相应调整。我们不准备继续单纯追求开店数量，将会优先收购核心居住区内位置合适、经营成本较低的物业，提高现有配送网络的覆盖密度。”
说到这里，柳井正抬起头。
“接下来是服装事业。”
“优衣库去年秋冬季的经营情况相当不错。基础保暖服饰、摇粒绒外套和日常服装的销售均超过了最初预期，申海生产基地的供应能力也已经能够稳定满足现有门店需求。”
“目前，我们正在进一步统一s-style的生产标准与优衣库的商品开发体系，缩短设计、采购、生产和上架之间的周期。”
“至于s-llection，虽然受到消费环境恶化的影响，高价服饰的整体市场需求有所收缩，但核心顾客的购买情况依然稳定。我们准备暂缓部分新店计划，将更多资源用于现有精品店的服务和会员维护。”
柳井正放下手中的一份报表。
“从今年的经营环境来看，我认为零售事业最重要的工作，已经不是继续扩大规模了。”
“在保持价格竞争力的同时，我们需要控制库存和经营成本，确保每一家新店都能够尽快产生稳定的现金流。”
会议室里有几个人轻轻点头。
对于柳井正的判断，他们倒没有什么异议。
事实上，过去几年西园寺的零售事业能够迅速扩张，很大程度上就是因为它没有像日本传统零售企业那样，把大量资金投入昂贵的商业物业和层层加价的流通渠道。
本章未完，点击下一页继续阅读
(1/4)
接下来，会议转入流通与零售事业。
负责汇报的是柳井正。
这位几年前还在广岛经营服装生意的男人，如今已经是西园寺集团零售事业最重要的负责人之一。
除了亲手发展起来的优衣库，他还兼管着s-art大型超市的经营。这两项业务一个卖衣服，一个卖日常消费品，看起来没什么关系，却都在过去几年里借着西园寺不断完善的供应链下迅速扩张着。
而且，柳井正显然也没有让皋月失望。
“首先是s-art。”
柳井正翻开面前的经营报告。
“截至一月底，现有门店的整体经营情况良好。去年秋季投入使用的新店已经基本度过了开业调整期，会员续费率和重复购买率均高于原定目标。”
“从销售结构来看，食品和家庭日用品依然占据主要份额。不过，与去年同期相比，消费者对商品价格的敏感程度明显上升，部分中高价商品的销售有所下降。”
“我们已经据此调整了今年第一季度的采购计划，减少非必要的高价商品库存，同时扩大自有品牌、基础食品和家庭消耗品的供应。”
他稍稍停顿，翻到了下一页。
“另外，s-art与s-far之间的农产品直供规模还在继续扩大。北海道的乳制品、肉类以及部分农产品，已经能够通过集团冷链直接进入关东地区的卖场。”
“配合sis现有的销售数据系统，各门店正在逐步减少依靠人工经验进行的补货。部分生鲜品类的库存损耗已经出现明显下降。”
“今年的扩张计划也会相应调整。我们不准备继续单纯追求开店数量，将会优先收购核心居住区内位置合适、经营成本较低的物业，提高现有配送网络的覆盖密度。”
说到这里，柳井正抬起头。
“接下来是服装事业。”
“优衣库去年秋冬季的经营情况相当不错。基础保暖服饰、摇粒绒外套和日常服装的销售均超过了最初预期，申海生产基地的供应能力也已经能够稳定满足现有门店需求。”
“目前，我们正在进一步统一s-style的生产标准与优衣库的商品开发体系，缩短设计、采购、生产和上架之间的周期。”
“至于s-llection，虽然受到消费环境恶化的影响，高价服饰的整体市场需求有所收缩，但核心顾客的购买情况依然稳定。我们准备暂缓部分新店计划，将更多资源用于现有精品店的服务和会员维护。”
柳井正放下手中的一份报表。
“从今年的经营环境来看，我认为零售事业最重要的工作，已经不是继续扩大规模了。”
“在保持价格竞争力的同时，我们需要控制库存和经营成本，确保每一家新店都能够尽快产生稳定的现金流。”
会议室里有几个人轻轻点头。
对于柳井正的判断，他们倒没有什么异议。
事实上，过去几年西园寺的零售事业能够迅速扩张，很大程度上就是因为它没有像日本传统零售企业那样，把大量资金投入昂贵的商业物业和层层加价的流通渠道。