会议室里讨论奖金的声音,过了很久才小下去。



郭晓军跟着陈平放回到办公室,反手关上门,小声说,脸上带着点高兴,但还是不放心。



“主任,光给奖金,我怕那些被吴志远说动了心的家伙,还是会嘴上答应,干活的时候偷懒。”



陈平放走到窗边,看着外面工地上又亮起来的探照灯,脸上没什么表情。



“这才刚开始。”



就像郭晓军想的那样,指挥部里,因为宣布了奖金制度,大家干劲确实足了点。但吴志远拉拢的那个小圈子里,很快又有新的说法传了出来。



“奖金就是说说而已,能不能拿到手还不一定呢。”



“就是,说到底,干得好不如跟对人。关键时候,还得看领导愿不愿帮你说话。”



大家的心思又开始活络了。



吴志远没停手,反而做得更过分了。



他不再搞小团体吃饭那种容易被人抓住把柄的活动。饭桌上,吴志远也不再直接说陈平放不好,而是摆出有经验的样子,跟那些技术骨干和中层干部讲道理。



“oa系统嘛,是死的,人是活的。”吴志远端着茶杯,慢悠悠的吹着热气,“就是个走流程的工具,真遇到要跨部门办事,还得靠人去说。陈主任年轻,看重数据,这没错。但有些事,数据解决不了。”



吴志远的话里话外,都在暗示他才是那个能在规矩之外帮大家办事的人,能帮他们弄到好处。



吴志远这套拉拢人的办法很快就起作用了。



几个被他完全拉拢的部门中层干部,开始磨洋工。他们在oa系统上,故意拖着一些不着急的任务不报告、不处理,想看看陈平放会怎么反应,也是在跟吴志远表忠心。



在他们看来,只要不影响大的工程进度,这种小事不算什么,陈平放一个总指挥,没空管这个。他们这么做,吴副总指挥肯定能看到。



面对这种情况,陈平放什么都没做,没开会批评,也没找人谈话,就好像不知道这些事一样。



他只是让秘书连夜整理出了一份文件。



第二天一早,一份红头文件,《金水湾项目指挥部全员绩效考核试行办法》,通过oa系统发到了指挥部每个人的电脑上。电脑上直接弹窗,不点确认关不掉。



整个指挥部的人都议论起来。



所有人都被这份考核办法看呆了,众人看着文件,只觉得上面的规定细得吓人,一条条都透着不近人情的气息。



文件里,不仅项目进度和工程质量这些大事有分数,就连开会记录、文件整理这种小事,也都被量化成了考核分。



文件上写得清清楚楚:所有的考核分数,都由oa系统自动算。系统会根据每个人的工作记录,随时计算分数,每天更新,月底排出名次。谁也插不了手。



其中一条加粗的规定,让所有中层干部心里一紧:



“连续两个月,综合绩效排名最后5的干部,就要被停职问话。”



那些跟着吴志远混日子的人,一下子就慌了。



吴志远那套靠人情拉拢人心的办法,在这套只认数据的制度面前,显得苍白无力。



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