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林雨晴心里一紧。



陈默问问题的方式一向如此,不给你留任何虚与委蛇的空间,直接问最核心的东西。



“我们的差异化在于专注。”她定了定神。



“那些大厂做的是通用型企服平台,什么功能都有,什么行业都覆盖。



我们专注做中型企业的组织管理。



具体来说,是用ai做人才盘点、组织诊断、人岗匹配。”



“为什么是中型企业?”陈默问。



“因为大企业自己有it团队,倾向于自建系统。



小微企业预算有限,买不起复杂的产品。



中型企业卡在中间,有需求、有预算,但没有自建的能力。



这个市场空间最大,竞争也最激烈。”



陈默点了点头,继续翻页。



“你们的核心技术是什么?”



“是基于大语言模型的组织网络分析。



传统的人才盘点依赖管理者的主观判断,我们用ai分析员工的沟通数据、协作关系、项目贡献,自动生**才画像和组织健康度报告。”



“数据从哪来?”



“从企业客户的内部系统来。oa、cr、项目管理工具、邮件、即时通讯



我们做了四十多个标准接口,可以跟主流的企服软件对接。”



“隐私问题怎么解决?”



“所有数据在传输和存储过程中都做了脱敏处理。



我们的算法只分析行为模式,不分析具体内容。



比如它会分析‘a和b之间有多少次沟通’,但不会分析‘a和b沟通了什么’。



客户的原始数据不出客户的环境,我们只输出分析结果。”



陈默合上计划书,靠在椅背上。



“雨晴,你这个产品,听起来不错。但我问你一个问题。”



“您问。”



“你觉得,一个企业的ceo,最关心的是什么?”



林雨晴想了想:“增长、利润、风险。”



“对。”陈默说,“增长靠什么?靠人。利润靠什么?靠效率。风险靠什么?靠合规。你的产品,跟这三个东西有什么关系?”



林雨晴愣住了。



“你的产品能帮ceo增长吗?



能帮他找到合适的人、放在合适的位置上。



这是有关联的。但你的产品能直接量化这个关联吗?不能。



你的产品能帮ceo提升利润吗?能帮他提高hr的工作效率,但hr的效率提升,跟公司利润提升之间,隔着好几层。



你的产品能帮ceo降低风险吗?能帮他发现组织的问题,但发现问题和解决问题之间,也隔着好几层。”



陈默看着她的眼睛。



“你的问题不是产品不好,是你没有想清楚:你的产品到底是在帮hr干

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