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姚尘风不知何时走了过来,拍拍他肩膀:“怎么样?有戏吗?”



陈默笑了笑:



“给了他们一个新的选择。



比直接要51可能更容易接受些。



关键看他们内部能不能转过弯来。”



“黄金股亏你想得出来。”姚尘风咧嘴一笑,“不过挺妙。既抓住了要害,又给了对方台阶。徐总知道吗?”



“来的路上跟徐总电话汇报过思路,他同意试试。”陈默道。



“行,等着吧。明天看反应。”姚尘风看着辉瑞车辆离去的方向,“这帮老哥,估计今晚要睡不着觉咯。”



翌日上午,辉瑞代表团并未安排与华兴的正式会谈。



赵梦受陈默委托,询问是否需要安排参观松山湖测试场或其他活动,被郭宏斌婉拒。



“感谢华兴的周到安排。我们今天上午需要在酒店开个内部会,梳理一下昨天的讨论。”郭宏斌如是说。



这在意料之中。



陈默抛出的“黄金股”方案,需要辉瑞核心决策层消化、评估、争论。



酒店套房的会议室里,气氛比昨天在华兴时更加凝重。



郭宏斌、罗世宏、王援朝、孙立军、李振华、钱峰、赵晋阳,七个人围坐。



王援朝详细复述了昨晚陈默提出的“50:50+1黄金股”方案,并附上了自己的初步分析。



“这个方案的精髓在于,”王援朝总结道:



“它把‘控制权’这个笼统的概念,拆解成了‘战略底线守护权’和‘日常经营管理权’。



华兴只要前者,而且是局限于最核心的几项战略事项。



后者,也就是合资公司绝大部分的实际权力,交给了我们。



在法律文本上,我们依然是平等的50股东。



这对我们内部统一思想、调动资源,阻力会小很多。”



李振华从财务和法律角度分析:



“从财务报告合并角度,因为华兴没有一般性的控股权,合资公司可能不需要并入华兴报表,这或许符合他们的一些考虑。



从法律上,‘黄金股’的设计需要非常严谨的章程条款支持,但技术上可行。



关键是那几项‘战略事项’的定义,必须清晰、无歧义,且范围不能随意扩大。”



钱峰点头:



“定义必须是封闭式列举,不能有‘等其他事项’这种兜底条款。



而且,行权程序要明确,避免滥用否决权导致公司僵局。



另外,关于黄金股自动注销的条件,无论是销量或技术里程碑也需要明确是可量化的。”



孙立军更关心技术层面:



“如果日常研发和产品定义,我们和华兴是平等决策,那在具体技术问题上出现分歧怎么办?



比如某个底盘调校方案与智能驾驶标定的匹配度,如果双方工程师团队意见相左?”



王援朝道:

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