陈默看着两人惊讶的眼神,继续解释道:



“这样,在法律文件上,股权是50:50,满足了辉瑞对内‘平等合作’的表述需要。



在实际运作中,华兴通过这1的黄金股,仅仅锁定了最核心、最根本的战略方向不跑偏,保证了我们投入的‘技术灵魂’不被稀释或误用。



而合资公司绝大部分的经营自主权和决策空间,都交给了由辉瑞主导的经营管理层。



这既体现了华兴对辉瑞产业能力的信任和尊重,也保障了华兴最核心的战略利益。”



“同时,”陈默补充:



“关于未来股权转换,我们可以约定,当合资公司累计销量达到某个门槛,比如60万辆,或者成功开发并量产了第二代完全基于华兴最新架构的平台后,这1的黄金股自动注销,股权恢复标准的50:50。



届时,合资公司已经成熟,团队融合顺畅,战略文化成型,不再需要特别的保护条款。”



郭宏斌和王援朝彻底愣住了。



妙啊。



这个方案的精妙之处在于:它用极其精巧的法律和治理设计,绕过了“控股权”这个敏感字眼,却用“黄金股”实现了华兴对最核心战略底线的守护。



同时,将极大的日常经营主导权赋予了辉瑞。



并且,这个特别安排还是有时效性的,未来可以自动解除。



这完全超出了常规的股权谈判范畴,需要极高的法律智慧和商业创意。



王援朝大脑飞速运转。



这个方案,可以说极大程度地照顾了辉瑞的“面子”(法律上50:50)和“里子”(日常经营主导权),而华兴只拿走了确保技术路线不走样的“保险丝”。



虽然这“保险丝”至关重要,但在内部解释起来,比单纯的“华兴控股”要容易得多。



“陈总这个思路,非常独特。”郭宏斌缓缓说道,眼中闪过兴奋,“我们需要让我们的法务和战略团队仔细评估一下。”



“当然。”陈默点头。



“这只是我个人的一个不成熟想法,供两位参考。



或许能为我们打破僵局提供一个新的视角。



无论最终是否采用,都希望两位能感受到,华兴推动合作的诚意和解决难题的创造性。”



他没有施加任何压力,只是提供了一个备选方案。



郭宏斌深深看了陈默一眼。



这个年轻人,不仅在技术上强悍,在商业谈判中也如此老练而富有创意。



先是在下午的谈判中坚守底线,展现专业和强硬;



又在僵局时,通过私下场合,抛出这样一个极具建设性甚至有些“让步”意味的方案。



这张弛之道,把握得炉火纯青。



“感谢陈总的坦诚和智慧。”郭宏斌郑重地说,“我们会认真考虑这个方案。”



短短几分钟的私下交流,可能比一下午的正式谈判更有分量。



送走郭宏斌和王援朝后,陈默站在酒店门口,微微舒了口气。


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