的组织创新,可能会遇到很大阻力。



但郑非当时就表示支持。



因为他知道,大公司最大的敌人,往往不是外部的竞争对手,而是内部的官僚主义、部门墙、流程僵化。



要保持组织的活力和创新能力,就必须在主流体系之外,允许一些“变异”和“实验”。



“军团模式”,就是这样的实验。



虽然第一个尝试(数据中心能源产品线)在四个月后换将,原负责人刘志远因为过于保守、不敢担责而被陈默撤换。



但这恰恰说明陈默是认真的,他不是在搞形式主义,而是真的要打造能打仗的部队。(3/3)

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