数字技术bu只用了一年多时间,就交出了一份令人震惊的成绩单:



2020年,销售收入1876亿元,同比增长618。



今年上半年,销售收入已经达到132亿元,预计全年将突破300亿。



更重要的是,它的增长质量。



高斯数据库,不仅在华兴内部全面替换oracle,支撑起每年近万亿的交易流水,还成功进入了工商银行、华国石油、国家电网等对稳定性要求最苛刻的头部客户。



渡河erp,在完成华兴内部切换后,已经开始在制造业、零售业等行业的领先企业中推广,拿下了海尔、比亚迪等标杆客户。



自研eda工具链,实现了芯片设计全流程的100覆盖,不仅支撑了海思在极限工艺下的研发突破,还开始向国内其他芯片设计公司输出,成为华兴在半导体产业链上的关键赋能者。



pl(产品生命周期管理)系统,虽然起步晚,但凭借对华兴自身复杂产品研发流程的深刻理解,在产品化道路上快速推进,已经在航空航天、高端装备等领域获得初步认可。



郑非拿起财务部上周刚提交的《2021年上半年各业务单元经营分析简报》,翻到数字技术bu的部分。



那里用加粗字体标注着一行字:



“数字技术bu上半年净利润率287,显著高于集团平均水平(172)和企业bg同期水平(195)。”



287的净利率!



在硬件利润率普遍被压缩的今天,软件业务的高毛利特性展现得淋漓尽致。



而且,这个bu的员工人数只有约8000人,人均产出和利润贡献,在整个华兴都名列前茅。



郑非靠在椅背上,手指无意识地在扶手上敲击。



他的思绪飘得更远。



陈默这个小子,很有意思。



2010年校招进入华兴时,只是个普通的程序员。



但在随后十年里,他几乎以每年一个台阶的速度向上攀登。



这种晋升速度,在华兴这样强调“板凳要坐十年冷”的公司文化里,是极其罕见的。



但更罕见的是,几乎没有人对此表示不服。



因为陈默的每一次晋升,都伴随着实实在在的、看得见的战功。



解决oracle数据库死锁问题、带队重构bi系统、攻克基站协议漏洞



这些是他作为工程师时期的成绩。



主导“渡河项目”,用三年时间将华兴的核心业务系统从oracle全面迁移到自研数据库和erp,这是数百亿规模、影响十几万人工作的超级工程,他做成了。



布局eda工具链,在制裁来临前完成全流程覆盖,为海思的芯片设计保住火种,这是极具前瞻性的战略布局。



主导车bg智能驾驶产品线,让ads智驾系统成为启界汽车核心卖点。



成立数字技术bu,在和企业bg有竞合关系的情况下,硬生生撕开一条口子,一年做到近两百亿营收,这展现了强大的业务开拓和团队领导能力。



郑非甚至想起去年福布斯华国

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