左梦安的名字一出,会议室里安静了。



“还有问题吗?”赵宏明又问。



没人说话。



“好,那就这么定了。散会。”



会议结束后,赵宏明回到办公室,打开电脑,开始修改西风小马项目的价值分析报告。



他不再只讲功能,不再只讲技术指标。



他要学会开始讲业务价值:上了es之后,生产周期能缩短多少,库存周转能提升多少,质量损失能降低多少,人工成本能节约多少。



更要准备讲战略意义:这是华兴智能制造全栈解决方案在汽车行业的首个标杆项目,是数字化闭环的关键落地,是车bg与数字技术bu协同的典范。



他把这些数字和逻辑,打磨得清清楚楚,明明白白。



下午,赵宏明约了bu财务总监沈中毅。



不是去要钱,是去“汇报”工作。



“沈总,这是es产品线最新的经营分析报告。”赵宏明把一份打印好的文件放在沈中毅桌上,“包括西风小马项目的详细价值分析,以及未来三个季度的预算执行计划。”



沈中毅有些意外。



他接过报告,快速翻看。



报告很扎实,数据详实,逻辑清晰,预算计划也合理。



“宏明总,你这是”沈中毅抬头。



“沈总,之前预算的事,给您添麻烦了。”赵宏明说,“陈总已经协调解决了,但我还是想跟您汇报一下,让您了解es的进展和规划。”



他的态度不卑不亢,既没有抱怨,也没有讨好,就是公事公办的语气。



沈中毅看着他,眼神复杂。



“宏明总,坐。”他指了指对面的椅子。



赵宏明坐下。



“其实我不是故意卡你。”沈中毅摘下眼镜,揉了揉鼻梁,“财务部有财务部的规矩,新业务投入大,风险高,我们必须谨慎。但陈总说得对,打仗就要有粮草。”



他顿了顿:



“你的这份报告,我看得出是花了心思的。



西风小马这个项目如果真能拿下,es的定位就稳了。



到时候,后续的预算审批,我会一路绿灯。”



“谢谢沈总。”赵宏明说。



“不用谢我,谢你自己。”沈中毅重新戴上眼镜,“在华兴,最终还是要看业绩。你做出了业绩,所有人都得认。”



从财务部出来,赵宏明觉得肩上的担子又轻了一些。



华兴终究是一家商业公司,商业公司要的是增长,是利润,是价值。



谁能创造价值,谁就有话语权。



两周后,西风小马项目的技术方案评审会。



赵宏明带着团队,再次来到工厂。



这次评审的规格很高,西风小马的副总经理、生产总监、信息总监都来了。



会议室里坐满了人。



赵宏

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