明站在演讲台前,打开了ppt。



他没有急着讲技术,而是先放了一段视频。



视频里,是工厂产线的实拍画面:忙碌的工人,运转的设备,穿梭的物料车,以及因为物料短缺而停产的产线。



“各位领导,这是我们上周在贵工厂拍摄的画面。”赵宏明按下暂停键,“这条产线停了两个小时,因为一个关键轴承缺货。两个小时,意味着少生产了50台电驱,直接损失超过100万。”



会议室里安静下来。



“这样的事情,每个月会发生多少次?”赵宏明问,“据我们了解,平均每个月3-5次,每次停线时间1-4小时不等。一年下来,光是因物料短缺导致的生产损失,就超过3000万。”



数字触目惊心。



西风小马的几位高管,脸色都凝重起来。



“我们的es系统,要解决的就是这个问题。”赵宏明切换ppt,展示了解决方案的核心逻辑:



“通过数据+规则双驱动的物料齐套率预测,我们可以提前24-48小时预警物料短缺风险;



通过与pl系统的深度集成,设计变更可以实时同步到生产端,避免因图纸版本错误导致的批量返工;



通过实时数据采集和智能调度,我们可以把生产计划的执行率从现在的75提升到90以上。”



他顿了顿,放出了价值量化表。



“综合测算,上线我们的es系统后,贵工厂的生产周期可以缩短15,库存周转率提升20,质量损失降低30,年度直接经济效益超过8000万。



投资回收期,不超过18个月。”



会议室里响起了低低的议论声。



“赵总,这些数字,有依据吗?”生产总监问。



“有。”赵宏明调出了详细的计算模型和参照案例,“我们在宁德时代、中航工业的类似项目中,都实现了相近的价值。如果各位领导有兴趣,我可以安排实地考察。”



“和pl的集成,你们准备怎么做?”信息总监问。



“我们和pl产品线成立了联合项目组。”赵宏明说,“薛超凡薛总亲自担任副组长,确保两个系统的无缝对接。具体的集成方案,我们已经做了详细设计,会后可以单独汇报。”



评审会持续了三个小时。



赵宏明回答了所有问题,回应了所有质疑。



结束时,西风小马的副总经理站起来,走到赵宏明面前,伸出手。



“赵总,你们准备得很充分。”他说,“这个项目,我们原则上同意推进。具体合同细节,下周我们商务部门会和你们对接。”



“谢谢王总。”赵宏明握住他的手。



走出工厂时,夕阳西下。



金色的阳光洒在厂区的道路上,给冰冷的厂房镀上了一层暖色。



赵宏明坐进车里,没有立刻发动,而是靠在椅背上,闭上了眼睛。



四个月的奔波,四个月的煎熬,在这一刻,终于看到了曙光。



他知道,合同还没签,项目还没交付,真正的挑战还在后面。本章未完,点击下一页继续阅读

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