“挑战巨大。”赵刚言简意赅:



“客户站点准入极其困难,审批流程漫长。



我们一个常规的设备升级,以前只需要2天,现在从申请到进入现场,平均需要8-10天。



这严重拖慢了项目进度,也增加了项目成本。



更棘手的是,一旦我们的工程师所在区域被临时封锁,整个项目就可能陷入停滞。”



财务总监也补充了严峻的现实:



“运营成本在显著上升。



防疫物资、额外的物流费用、因效率下降产生的人力成本溢出



而与此同时,部分项目的回款周期也因为客户内部流程放缓而延长。



我们的现金流压力很大。”



会议室里弥漫着一种压抑的氛围,每个管理者都道出了自己领域的困境,这些困难交织在一起,构成了一张口罩下举步维艰的图网。



陈默沉默地听着,直到所有人都发言完毕。



他放下笔,目光扫过每一双带着疲惫和期待的眼睛。



“各位,”他的声音沉稳而清晰,打破了沉寂。



“你们提到的每一个问题,我都听到了。



这不是你们的失败,这是全球企业共同面对的极端环境。



今天我们不追究责任,只寻找出路。”



他首先看向李琳:



“员工的身心健康是第一条。



eap使用率不高,说明推广方式或者员工认知可能有问题。



我要求,第一,管理团队带头,在合适的场合分享压力管理的经验,破除寻求心理帮助的污名化;



第二,hr牵头,组织一系列强制性的、短小精悍的线上健康讲座和放松活动,不是可选项,是关心,也是纪律。



第三,对于长期未回国的员工,梳理名单,总部和代表处一起想办法,研究在政策允许条件下,如何帮助他们与家人团聚的可能性,哪怕只是探亲,也要拿出方案来。”



“明白!”李琳立刻记录,眼神一亮。



接着,他转向王磊:



“客户关系不能断。



见不到面,就想办法让客户‘感觉’到我们。



标准化的技术简报效果不好,就做定制化的。



收集每个核心客户接口人他们个人正在面临的业务痛点,组织我们的专家,为他们量身定制一份‘痛点解决方案雏形’,哪怕只有三页ppt,也要让他们觉得我们是在为他个人排忧解难。



同时,以我的名义,向客户高层发出正式的慰问函,表达华兴在口罩期间持续支持他们的决心,并附上我的直接联络方式,表示随时可以为他们提供高层协调。”



王磊闻言,重重地点了点头,仿佛在迷雾中看到了一丝光亮。



对于交付的困境,陈默对赵刚说:



“把西班牙所有重要客户站点的准入流程,做成一个动态的‘防疫通关地图’,详细列出每个站点的要求、联系人、预计耗时。

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