“riedel的sommeliers系列,黑皮诺杯...用来喝咖啡,陈总果然别出心裁。”她浅浅品尝一口,闭眼感受片刻,然后睁开眼,目光锐利。



“很特别的风味,蜜处理带来的甜感非常突出,像熟透的核果,又有一点发酵带来的酒韵,body很醇厚。孟连产区的?”



“精准。”陈默赞叹道,“确实是孟连娜允的私藏批次。沈总不愧是行家。”



“只是爱好。”沈忆楠放下酒杯,将话题自然而然地引向正题。



“陈总,云麓的根基之深厚,远超我的想象。



拥有这样的上游资源,却选择在这个时候用新消费品的打法独立运营‘云麓时光’,时机和魄力都令人钦佩。



我很好奇,您对‘云麓时光’的终极期待是什么?



是一个成功的本土品牌,还是...更有野心的目标?”



这个问题直指核心,也展现了沈忆楠的格局。



陈默没有直接回答,而是反问道:



“沈总在星巴克主导过很多成功的本土化营销,也深度参与其全球化战略。



在你看来,一个源自华国的咖啡品牌,要想真正走向世界,最大的挑战和机遇分别是什么?”



沈忆楠似乎早已思考过这个问题,她条理清晰地回答:



“挑战在于文化认同和品牌叙事。



我们不能仅仅贩卖‘华国元素’,而要找到能引发全球消费者共鸣的普世价值,比如对极致品质的追求、对可持续发展的承诺、或者某种独特的生活美学。



机遇在于,全球咖啡市场正在多元化,消费者渴望新的故事和体验,而华国庞大的市场本身,就是一个绝佳的品牌孵化器和势能起点。”



“那么,如果我们给‘云麓时光’的定位是——‘源自华国彩云之南的可持续精品咖啡生活方式品牌’,你觉得这个故事,有潜力讲给世界听吗?”陈默目光灼灼地看着她。



沈忆楠与陈默对视着,办公室内陷入了短暂的沉默。



她觉得有点神奇,陈默的眼神中好像并不是对一个商业项目的期待,而是笃定?



有点好奇对方哪里来的自信。



“有。”沈忆楠心里想着事情,脸上却不露痕迹的肯定地回答。



“而且,只有掌握着核心产区资源、具备全产业链能力的云麓,才有底气讲好这个故事。



关键在于,如何将这种‘源头优势’转化为品牌的核心价值和动人的叙事。”



接下来,两人就品牌定位、全球化路径、产品矩阵规划、市场营销策略等进行了长达一个多小时的深入交流。



沈忆楠展现出了她作为顶级品牌操盘手的全面能力:



从宏观战略到微观执行,从传统媒体到数字化营销,从b2c到b2b合作,她都思路清晰,见解独到。



并且多次引用了星巴克全球化过程中的成功经验和失败教训,分析透彻。



陈默大多时间在倾听,偶尔插话提问,问题都极具洞察力。



他发现沈忆楠不仅精于品牌和市场,对财务模型、团队管理甚至资本运作都有相

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