“这个问题问在点子上了。



我们的设想是,‘云麓时光’与集团供应链公司是‘内部市场化’的关系。



‘云麓时光’享有优先采购权和定制化产品开发的权力,但需要按照约定的、具备市场竞争力的价格结算。



同时,集团供应链公司也可以向其他第三方客户供货,以保持其自身的活力和规模效应。



品质标准由集团统一制定和把控,‘云麓时光’品牌部可以提出更高的要求,但需要承担相应的成本。”



张景天认真听着,手指在膝盖上轻轻敲击,思考了一会儿,才缓缓开口道:



“很合理的架构。



这既能保证品牌端的产品力和独特性,又能让供应链端保持效率和竞争力。



那么,在物流和渠道方面,‘云麓时光’初期的重点方向是?”



“线上为主,线下精选。”陈默明确道。



“线上要继续巩固天猫、帝西,全力拓展抖音等新兴渠道。



线下,我们不会像瑞子那样大规模开店,而是会聚焦一线和新一线城市的高端精品超市、写字楼配套便利店,以及可能的话,开设少数几家品牌旗舰体验店,主要用于品牌展示和用户深度互动。



这对仓储物流的精准配送和快速响应能力要求很高。”



“我明白了。”张景天沉吟道:



“这意味着我们需要建立一套支持多渠道、小批量、快速周转的柔性供应链体系。



我在帝西主导过类似的解决方案升级,有一些经验。



特别是咖啡豆这种对新鲜度要求极高的产品,库存周转和配送时效是关键。”



两人随后就仓储网络优化、冷链物流成本控制、数字化库存管理系统等具体问题进行了深入探讨。



张景天展现出了他作为顶级供应链专家的扎实功底和全局视野,不仅对数据敏感,更能从商业逻辑的角度分析利弊。



聊到待遇时,张景天的表现与李思远截然不同。



他更关注职权的范围、汇报关系以及中长期的发展路径。



“陈总,关于薪酬结构,现金部分我希望能够对标行业顶尖水平,这代表着公司对岗位价值的认可。



期权部分,我非常认同将个人收益与公司长期价值绑定的理念。”



他措辞严谨,不卑不亢,“我更希望明确的是,作为coo,我在供应链决策、成本控制以及渠道物流团队管理上的授权边界。”



陈默欣赏这种务实和清晰,他直接给出了肯定的答复:



“张总,你的职权范围会写进聘用协议。



除了重大资本性支出和战略方向需要董事会批准,日常的供应链运营和渠道物流管理,由你全权负责,直接向ceo汇报。



我相信专业的人做专业的事。”



张景天脸上露出了满意的神色,他端起已经微凉的咖啡,再次品尝了一口。



仿佛是在品味,又像是在思考即将做下的决定。



“陈总,您的格局和信任,让我对‘云麓时光’的未

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