《重生后我只做正确选择》 第814章 改组公告2
2 董事会常务委员会 standg ittee of the board
定位： 董事会闭会期间的日常最高经营决策与管理机构。
组成： 由全体常务董事组成。当值轮值董事长主持。
主要职责：
处理公司日常运营中出现的重大经营管理事项。
执行战略与投资委员会的各项决议，并跟踪执行效果。
审批重大业务决策、资源分配方案及组织调整方案。
监督和指导全面经营管理团队（et）的日常工作。
3 人力资源与企业文化委员会 huan reurces rporate culture ittee - cg
定位： 公司人力资源、组织发展与企业文化建设的最高决策机构。
组成： 由轮值董事长、相关常务董事、人力资源总裁等组成。
主要职责：
审批公司人力资源战略、核心政策及干部管理原则。
审批高层管理者的任命、调动、激励、评估及发展。
审批公司组织架构调整方案及核心流程变革。
推动与审视企业文化建设，守护公司核心价值观。
4 全面经营管理团队 executive anaent tea - et
定位： 公司日常经营的执行中枢，对业务结果负责。
组成： 由各bgbu、区域部、集团职能平台的首要负责人组成。
主要职责：
负责公司各项日常经营活动的具体执行与落地。
对各自负责领域的业务绩效、市场竞争力和客户满意度负责。
严格执行常务委员会的各项经营决策与管理要求。
协同作战，确保公司整体经营目标的实现。
5 行政管理团队 adistration tea - at
定位： 公司行政运营与综合保障的支持平台。
主要职责： 负责全球行政后勤、基建、采购、安保、内部服务等综合保障工作，确保公司全球运营环境安全、高效、可靠。
6 经营管理团队 staff tea - st
定位： 为公司核心业务流程提供专业化职能服务的支撑平台。
主要职责： 负责财务、人力资源、供应链、法务、质量运营等职能领域的流程操作、服务交付与持续优化，为业务发展提供专业化、高效率的共享服务。
四、 实施与过渡期安排
组织领导： 公司成立治理变革专项工作组，由徐平同志亲自负责，人力资源部、总裁办等部门协同，确保本次改组工作平稳、有序落地。
过渡期： 本次改组及新机制的全面切换过渡期定为三个月，自本公告发布之日起至【2019年5月31日】止。
过渡期内，原决策流程与新机制并行，
定位： 董事会闭会期间的日常最高经营决策与管理机构。
组成： 由全体常务董事组成。当值轮值董事长主持。
主要职责：
处理公司日常运营中出现的重大经营管理事项。
执行战略与投资委员会的各项决议，并跟踪执行效果。
审批重大业务决策、资源分配方案及组织调整方案。
监督和指导全面经营管理团队（et）的日常工作。
3 人力资源与企业文化委员会 huan reurces rporate culture ittee - cg
定位： 公司人力资源、组织发展与企业文化建设的最高决策机构。
组成： 由轮值董事长、相关常务董事、人力资源总裁等组成。
主要职责：
审批公司人力资源战略、核心政策及干部管理原则。
审批高层管理者的任命、调动、激励、评估及发展。
审批公司组织架构调整方案及核心流程变革。
推动与审视企业文化建设，守护公司核心价值观。
4 全面经营管理团队 executive anaent tea - et
定位： 公司日常经营的执行中枢，对业务结果负责。
组成： 由各bgbu、区域部、集团职能平台的首要负责人组成。
主要职责：
负责公司各项日常经营活动的具体执行与落地。
对各自负责领域的业务绩效、市场竞争力和客户满意度负责。
严格执行常务委员会的各项经营决策与管理要求。
协同作战，确保公司整体经营目标的实现。
5 行政管理团队 adistration tea - at
定位： 公司行政运营与综合保障的支持平台。
主要职责： 负责全球行政后勤、基建、采购、安保、内部服务等综合保障工作，确保公司全球运营环境安全、高效、可靠。
6 经营管理团队 staff tea - st
定位： 为公司核心业务流程提供专业化职能服务的支撑平台。
主要职责： 负责财务、人力资源、供应链、法务、质量运营等职能领域的流程操作、服务交付与持续优化，为业务发展提供专业化、高效率的共享服务。
四、 实施与过渡期安排
组织领导： 公司成立治理变革专项工作组，由徐平同志亲自负责，人力资源部、总裁办等部门协同，确保本次改组工作平稳、有序落地。
过渡期： 本次改组及新机制的全面切换过渡期定为三个月，自本公告发布之日起至【2019年5月31日】止。
过渡期内，原决策流程与新机制并行，
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