《重生后我只做正确选择》 第810章 标杆作用

役打得漂亮，连个人的投资也显出眼光毒辣。



但常务董事，那是要决定整个集团未来五年、十年走向的地方。



他还没满三十，压得住吗？”



汪剑锋笑了笑，他自己何尝又不是跳一步直接成为了董事。



为陈默代言就是为直接代言，他缓缓说道：



“老陈，别酸。



他那几年的成绩，单拎出任何一项，都够一般人干一辈子了。



‘渡河’明线暗线一起抓，还弄出个上市公司。



老板和徐总他们，这是论功行赏，也是为未来布局。



车bg、云、5g融合，未来的战场需要他这种既有技术洞察又能撬动资本的人。”



“我酸什么？”陈立仁瞪眼，随即又摇摇头，“任他陈总奸似鬼，当年不也乖乖帮我背了锅？”



然后又笑着自顾自说着：“就是觉得时代变得快。我们这帮老家伙，得赶紧跟上，别成了新轨道上的旧车轮。”



茶室内的谈话，只是当晚无数个类似场景的缩影。



高管们的电话、信息频繁往来，有人震惊，有人沉思，有人积极谋划在新格局中的位置，也有人感到些许的失落与彷徨。



但无论如何，所有人都明白，华兴的权力核心正在经历一场静默却又深刻的重塑。



这次的董事会内容仿佛是刻意没有对内保密，就像是给全体员工先打一针预防针似的。



第二天，变革的气息迅速下沉到总监、部长、产品线负责人这一层级。



他们是公司的脊柱，承上启下，对变革的感知最为敏锐，也最为复杂。



上午十点，坂田j区华兴大学的高级培训教室内，一场关于“数字化领导力”的课程临时变成了非正式的讨论场。



课间休息时，几位来自不同体系的总监聚在咖啡机旁。



“实锤了兄弟们，”一位来自运营商bg解决方案销售部的总监压低声音，他是消息灵通人士。



“文件初稿已经在走流程了，轮值董事长，常董会，战略委员会



三层架构，彻底变天！”



一位来自2012实验室的研究部主任镜片后的眼睛闪着光：



“这对我们基础研究或许是好事。



战略委员会层面更关注长期投入和各种黑科技属性的技术，说不定我们那些短期内看不到商业回报的先遣项目，能获得更多理解和支持，而不是每年都被财务追着要roi（投资回报率）。”



“老兄，别太乐观。”一位来自终端bg手机产品线的部长给他泼了盆冷水。



“新的常董会成了日常决策核心，这意味着产品立项、预算审批、资源调配的最终拍板权转移了。



流程肯定要变，甚至汇报关系都可能调整。



我们得赶紧研究新架构，摸清哪位轮值董事长、哪位常董分管什么，喜欢什么风格，别到时候项目计划书递上去却摸不着门路。”



现场一位人力资源体系的人才发展总监，一位干练的女性，加入了讨论：

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