这笔钱从哪出?”



方敏翻开财务报表,“如果按照他们补贴力度的三分之一来跟,每个月至少要增加一百到一百五十万的支出。



这个数字我们目前承受得起,但承受得起不代表应该承受。



这笔钱花出去,能换来什么?是真正有价值的用户,还是只看价格的流量?如果是后者,那这笔钱等于白扔。



我们得想清楚,花了这一百多万,我们买到的东西是什么。



是用户留下来了吗?不见得。



是用户对品牌产生好感了吗?更不见得。



很可能只是让用户在领完我们的券之后,转头再去领别家的券,然后在不同的平台之间来回比价,哪边便宜去哪边。



这类用户不会成为任何人的忠实用户,他们在谁家都一样,只看优惠券。”



“但如果我们什么都不做,份额会被进一步侵蚀。”刘志远的声音有些急,“等到用户习惯了用他们的平台,我们再想拉回来,成本会高得多。



用户养成一个新的使用习惯,只需要连续用七天就够了。



七天之后他们就会觉得那个平台是默认选项,打开手机下意识就点进去。



到时候我们再去抢,花的钱是现在的几倍,效果还不一定有现在好。



市场窗口就开那么一段时间,错过了后面再想挤进去就难了。”



张维开口了。



他把笔记本往前合了合,坐直了身体,看着刘志远说:“志远,我同意你的判断——不能什么都不做。



但不做不等于跟进补贴。



我们可以做他们做不了的事。



他们的优势是钱,我们的优势是什么?”



这个问题让刘志远愣了一下,他没有马上接话。



张维继续往下说:“我们的优势是这些年攒下来的用户口碑。



我们做了这么多年,积累了几百万条真实的用户评价,我们的客服体系响应速度比行业平均快百分之四十,我们的酒店资源覆盖了全国所有地级市和大部分县级市,我们的机票出票成功率常年保持在百分之九十九点七以上。



这些东西是钱买不来的,需要时间、需要积累、需要真的一单一单地把服务做好才能攒得下来。



对手现在花再多的钱做广告、发再多的补贴券,这些东西他们拿不走。



问题是,我们怎么让用户意识到这些东西的价值?用户天天用我们的平台,他们不一定注意到这些细节,他们只知道自己用得顺、没出过什么岔子。



但如果有一天他们真的出了岔子呢?航班延误了、酒店没房了、订单出了问题的时候,谁帮他们解决,他们才真正分得清好坏。”



会议室里又安静了。



俞飞鸿把笔放下了,两手平放在桌面上。



她听完了所有人的话,脑子里把每一个人说的东西又过了一遍。



刘志远的焦虑是真切的,市场的份额每天都在掉,那些数字不会骗人。



张维的冷静也是真切的,他一直在提醒所有人不要被短期的流量波动牵

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