个光杆司令,要白手起家,搞不好要第一个月的业绩就要排到末尾。



第二天,李经理把该交接的交接完了,最后跟我说有三个人非要跟他走。



“李哥,那三个?”



“就是这三个人,他们都是跟了我好久的兄弟。”



李经理指着名单上的三人说。



我一看差点想骂娘,我昨天才看了常平店的销售员业绩排名。



这三个人,一个是销冠,另外两个也是前五的人。



把他们三个调走,那不就等于斩了常平店一大半的实力,真是釜底抽薪。



那还玩个屁,心里的怒火还不能发,现在闹僵对我一点好处都没有。



“李哥,他们在这里待时间长了,应该先留一段时间,等你那边安排好之后再去。”



我委婉的说出来,想让他留两个人。



但是他就装听不懂,坚持要带走。因为现在我是常平店的经理,到时候需要我签字。



他也不怕我不同意,就凭他多年的关系,找唐总监或孙经理说一声就行。



只是没有必要闹到上面去,而且我才上任,就这么和前辈合不来。



领导也会觉得我能力不行,真的吃一个哑巴亏。



我把整个店里的人员资料拿出来仔细查看,首先就是看销售部的人。



除了调走的三个人,还剩下九个人,现在业绩最好的也是之前的第三名。



他叫魏军,三十二岁,已经成家,看起来成熟稳重。



我现在不知道这个人可不可以用,是不是李经理的人。



他没有过去可能是暂时的,或者是因为家人在这里。



看来要观察了解一下才行,其它的人业绩真的不咋的。



一个月一般也就刚完成最低业务标准,排最后的几个人更是经常是空军。



随后我翻出了去年常平店的业绩任务,是三千万左右。



今年唐总监定的目标是在去年的业绩上增长百分之二十,那就是三千六百万。



这分摊到每个月就是三百万,听上去好像不多。



因为上个月我们在东城店的时候,光是汽车销售就是占了三百多万。



这还不算其它的收入,4s店的另一个重要收入来源是保养和维修。



这是因为上个月有优惠活动,要拼比业绩,大家基本上把资源用尽。



后面的几个月将会是淡季,所以很难达成目标。



随后我又看了一下机修部的人员,他们有十一个人。



有四个会修车的师傅,另外几个还不能独立修车,相当于学徒。



但是给车做常规的保养还是可以的,这次李经理没有带机修里面的人走。



难道里面没有他的人,这个暂时不清楚。



机修部有一个部长,叫胡有明,四十多岁。



在这里干的时间非常长,好像是常平店成立的时候就来了,元老级人物。<

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