商战是一场精密的战争!



这番话,直接将屈臣氏电器与日本电器联盟的竞争抬上了一个新的高度。



日本电器联盟想的是围追堵截,扼杀新生势力。



可邵维鼎今天提出的新观点,直接将这些围追堵截,蔑视到了尘埃之中。



石敢、方协文听着这番话,眸光大亮,心中若有所思。



邵维鼎所说的多维度战争,引发了他们的思考。



论团队,屈臣氏走到今天这一步,靠的就是团队的团结。



各个部门协同合作,进行架构调整,将原先的事业部改成了以产品为主导的事业群,这些都是实证。



品牌上,经由各大事业群的发力,自有品牌的不断推出,极大的强化了“屈臣氏”品牌的力量,增加了消费者对于进店的吸引力。



产品更是毋庸置疑。



从屈臣倍健到万艾可,从生活日用到美妆零食。



再到饮料、电器、电子产品,一步步进行产业升级。



至于供应链,就说电器,内地的家电生产基地,新界的新兴产业园。



构建起了由屈臣氏主控且完全独立自主的产业供应链,根本不受日本的钳制。



渠道,是自有门店,从南洋到日韩,再加上港澳台地区,总门店数量达五千余。



用户、资本、社会影响力等等。



这是一个庞大财团显露出来的遮天蔽日。



全都拿出来,“屈臣氏”这个招牌,已经不比松下、日立这些品牌差了。



意识到这些,此刻下方的记者,一片沉寂。



“邵先生,您好,我是《东京日报》的记者牧野诚司。”



就在无人开口之时,站在前排的一名戴着眼镜的记者,推了推鼻梁说道:“您把商场竞争比作为战争,决定战争的成败有多个维度因素影响。”



“那么在你看来,决定胜负的关键是什么?”



邵维鼎淡定的吐出两个字:“效率!”



“屈臣氏本身正是从效率出发,做到了很多企业做不到的事情。”



“至少二十万日元的冰箱,我们只卖17万日元。把动辄万元以上的电风扇做到四千九。”



“正是在每一个环节都追求效率,我们一些成本的售价,很多企业的一些成本价都不够。”



“为什么?”



“因为在各个维度之间,我们的效率是最高的。”



邵维鼎大手一挥道:“最终,这一切的受益者就是顾客,顾客可以在我们屈臣氏买到高品质、高性价比的产品。”



有人举起手,一脸的疑惑。



邵维鼎看到了他,伸手示意他站起来提问。



“邵先生您好,我是《每日经济报》的记者,我调查过屈臣氏冰箱在横滨的售卖情况,不得不承认,屈臣氏在低价,在服务上都做得很好,超出了如今市面上的很多企业。”



“但我有一个疑虑,在大众的认知中,价格往往与产品的质量相关。”
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