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“屈臣氏冰箱价格比其他品牌的冰箱低几万日元,这个价格下的质量真的能做到像你所说的高品质高性价比?”



“说老实话,我并不太相信。”



这个问题,几乎是在场内所有记者的心声。



看到所有人的目光在注视着自己,邵维鼎面色不变,冷静道:“还是我说的那句话,效率。”



“一台冰箱,从设计、生产、到物流运输,再到线下的销售渠道,最终到消费者手中,这中间经过了多个环节。”



“效率就存在于这些环节之中。”



“传统的电器厂商,他们中间环节很多,店面费用、促销人员的支出,以及各种渠道贵。”



“这些都是除了生产之外的成本,最后都会叠加在消费者手中进行承担。”



“但我们屈臣氏冰箱, 在我们自己的渠道,也就是屈臣氏门店,以及和记电器门店上进行直营。”



“这就最大限度的砍掉了中间环节,让产品从工厂到消费者手中的距离是最短的。”



“我们当初选择精品化战略,而不是产品海战略,也是从效率出发。”



“产品海战略,固然声势浩大,能同时进入多个产品市场,但是会将有限的资源分散,分摊到每一个产品线的成本会很高。”



“但现如今我们屈臣氏将所有的资源都灌注在冰箱这一个产品上,成本自然大大缩减。”



“再比如说,我们屈臣氏有自己的供应链,直接生产,直接对接,没有第三方代工。”



“销售渠道、运输物流、甚至是港口码头,这中间的所有过程,都是我们屈臣氏或者是鼎峰控股集团下的产业。”



“而传统电器厂商,他们中间的运输,还有经销商就有很多层,我们屈臣氏是没有中间商渠道商赚差价的。”



没有中间商赚差价。



这句话,简简单单,却震撼莫名。



仿佛此刻,他们才真正意识到了屈臣氏到底是一个怎样的庞然大物。



很多人都不由自主的吞咽了一口口水。



一个产品,如果渠道、港口、门店,中间的所有过程全都省略。



直接从出厂到消费者手中。



这他妈能不便宜才怪。



可能达到这种程度,将效率提升到如此之高的企业,这个世界上都找不出第二家。



太恐怖了。



怪不得,怪不得定价这么低,还能保证产品质量。



人家是真的不亏啊!



台下的记者,手上的笔唰唰唰的写着。



他们拼命的记下,邵维鼎所说的一切。



亲笔写下,再看着那些文字,更觉得震撼。



此刻,这场记者发布会的主导权,已经全然被邵维鼎掌控。



很多人甚至都忘记了刁难,诘问。



不过这不代表《读卖新闻》的野田,他目光闪烁着精光,问道:“邵先生,在你看来,屈臣氏是不是代表着一种新的商业

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