比如，就在几个月之前，阿三以平果支付系统，滥用市场支配地位，强制抽取用户30的“苹果税”为由，给果子公司开出了高达380亿美元的天价罚单。
这个数字，是果子全球营业额的10，……
被阿三“崩过巨头儿”的巨头，还全都是那种鼎鼎大名的跨国公司。
比如，阿三以谷狗滥用安卓系统市场主导地位、强迫手机厂商预装谷狗系应用为由，对谷狗处以273亿美元罚款。
同时，还要求谷狗开放第三方应用商店、降低服务抽成，顺便又罚了谷狗1600万美元。
阿三以亚马逊披露信息不完整，罚了他们2700万美元。
然后又以亚马逊隐瞒投资意图为由，要求亚马逊提交近三年的财务报表，以确定罚单金额。
丧星，被罚了601亿美元。
大众，被阿三开出了14亿美元的罚单，罚单最高金额可能会达到28亿美元，而大众在阿三家的销售总额仅为219亿美元，净利润才堪堪1100万美元而已。
阿三宗主家的沃达丰，被追剿20亿美元，后将罚款翻倍至约51亿美元。
沃达丰不服，起诉阿三，虽然赢了官司，不用支付这么多钱了，但最后还是被迫将其在阿三家的电信业务，大部分的股份都转移给了阿三，阿三由此也成为了沃达丰阿三公司的第一大股东。
……
不止是欧美这些巨头公司，就连咱家的一些公司，不少也掉进了阿三家的坑里。
比如谷子公司，就被阿三冻结了约5551亿卢比（约合人民币48亿元，美元726亿），这几乎是把谷子公司进入阿三家，十年来赚的钱，一把又全给薅回去了。
更惨的还是o\v，阿三执法局以涉嫌洗钱为由，查封vivo阿三公司119个银行账户，涉及资金约465亿卢比（约合39亿元人民币）。
更严重的是，阿三随后施压，迫使vivo将阿三子公司51的股权，以极低价格出售给了塔塔集团。
oppo也被阿三家的税务部门，追缴约450亿卢比（约54亿美元）的关税。
他们赚的还没被罚的多呢，甚至连在阿三的产线、技术、公司、工厂都赔进去了，……
阿三搞的就是典型的杀猪盘，套路也是异常的清晰。
第一步：画饼招商，超低门槛诱敌深入。
承诺10-15年免税期、免费或低价土地、简化审批流程、14亿人口的&34;全球最大未饱和市场&34;。
宣传基建配套完善、劳动力成本仅咱家的十分之一，……
但往往外资落地后才发现：公路、电力、供水基本都需要企业自己解决配套建设，实际投入远超预算。
第二步：落地套牢，强制绑定丧失主动权。
一旦外资完成重资产投入，阿三便开始收紧绞索：
比如，强制本地化，要求30-100的本地采购比例；要求本地员工占比和高管任职；逐步要求移交供应链控制权和技术，……
再就是对资金进行管控，限制企业利润汇出、强制留存资金进行本地再投资。
本章未完，点击下一页继续阅读 (1/3)
这个数字，是果子全球营业额的10，……
被阿三“崩过巨头儿”的巨头，还全都是那种鼎鼎大名的跨国公司。
比如，阿三以谷狗滥用安卓系统市场主导地位、强迫手机厂商预装谷狗系应用为由，对谷狗处以273亿美元罚款。
同时，还要求谷狗开放第三方应用商店、降低服务抽成，顺便又罚了谷狗1600万美元。
阿三以亚马逊披露信息不完整，罚了他们2700万美元。
然后又以亚马逊隐瞒投资意图为由，要求亚马逊提交近三年的财务报表，以确定罚单金额。
丧星，被罚了601亿美元。
大众，被阿三开出了14亿美元的罚单，罚单最高金额可能会达到28亿美元，而大众在阿三家的销售总额仅为219亿美元，净利润才堪堪1100万美元而已。
阿三宗主家的沃达丰，被追剿20亿美元，后将罚款翻倍至约51亿美元。
沃达丰不服，起诉阿三，虽然赢了官司，不用支付这么多钱了，但最后还是被迫将其在阿三家的电信业务，大部分的股份都转移给了阿三，阿三由此也成为了沃达丰阿三公司的第一大股东。
……
不止是欧美这些巨头公司，就连咱家的一些公司，不少也掉进了阿三家的坑里。
比如谷子公司，就被阿三冻结了约5551亿卢比（约合人民币48亿元，美元726亿），这几乎是把谷子公司进入阿三家，十年来赚的钱，一把又全给薅回去了。
更惨的还是o\v，阿三执法局以涉嫌洗钱为由，查封vivo阿三公司119个银行账户，涉及资金约465亿卢比（约合39亿元人民币）。
更严重的是，阿三随后施压，迫使vivo将阿三子公司51的股权，以极低价格出售给了塔塔集团。
oppo也被阿三家的税务部门，追缴约450亿卢比（约54亿美元）的关税。
他们赚的还没被罚的多呢，甚至连在阿三的产线、技术、公司、工厂都赔进去了，……
阿三搞的就是典型的杀猪盘，套路也是异常的清晰。
第一步：画饼招商，超低门槛诱敌深入。
承诺10-15年免税期、免费或低价土地、简化审批流程、14亿人口的&34;全球最大未饱和市场&34;。
宣传基建配套完善、劳动力成本仅咱家的十分之一，……
但往往外资落地后才发现：公路、电力、供水基本都需要企业自己解决配套建设，实际投入远超预算。
第二步：落地套牢，强制绑定丧失主动权。
一旦外资完成重资产投入，阿三便开始收紧绞索：
比如，强制本地化，要求30-100的本地采购比例；要求本地员工占比和高管任职；逐步要求移交供应链控制权和技术，……
再就是对资金进行管控，限制企业利润汇出、强制留存资金进行本地再投资。
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