《重回1980：我不当冤种爹了》 第207章 省城打响，家族也打响
。小龙在写供应商大会的展示方案——“生产流程展示：从原料到成品，每一步的标准、记录、检验。展示人：李小龙。“小芳在算供应商大会的预算——“差旅费、展示物料费、样品费，合计不超过五十块。“小军在画供应商大会的渠道展示图——“省城配送路线图，标注到货准时率、客户满意度、回款率。“
三份准备，三个方向，可方向是一致的——“让全省看见李记“。让全省看见，不是“炫耀“，是“证明“。证明，不是“嘴上说“，是“用数字说“。数字，是“准时率百分之百“。数字，是“回款率百分之九十八“。数字，是“零投诉“。数字，不是“编的“，是“做出来的“。做出来的，才是真的。真的，才是“品牌“。品牌，就是“护城河“。护城河，就是“长线“。长线，就是“家业“。
李享知看着三个孩子各自忙各自的事，忽然觉得——这个家，已经不需要他站在前面了。以前，是他站在前面，三个孩子在后面跟着。后来，是他站在中间，三个孩子在旁边帮忙。现在，是他站在后面，三个孩子站在前面。站在前面，不是“他让的“，是“他们自己走上去的“。走上去，是因为“能扛了“。能扛了，就是“接班人“。接班人，不是“等接班“——是“在接班“。在接班，就是“企业“了。企业了，就是“长线“了。长线了，就是“家业“了。家业了，就是“重生“了。重生了，就是“活着“了。活着了，就什么都不怕了。
他正要端起搪瓷杯喝水，小芳忽然抬起头，把笔搁下，看着小龙和小军。
“哥，小军——我想跟你们说个事。今天，那个老陈打电话来，问我&39;应收账款怎么管&39;。我说了三档管账。他说了句&39;行&39;。可我心里清楚——他说的&39;行&39;，不是&39;认可&39;，是&39;等着看&39;。等着看，是看供应商大会上，咱们能不能拿出&39;真东西&39;。真东西，不是&39;三个百分之百&39;——是&39;三个百分之百背后的系统&39;。系统，是&39;怎么做的&39;。老周问小龙——&39;油温怎么测&39;，小龙说&39;温度计，每锅都测，记录在案&39;。记录在案，就是&39;系统&39;。老陈问我——&39;应收账款怎么管&39;，我说&39;三档管账，逾期记录，每月调整风险等级&39;。三档管账，就是&39;系统&39;。老吴问小军——&39;绕路多走十里，成本怎么消化&39;，小军说&39;摊薄单车成本，总成本没增加&39;。摊薄成本，就是&39;系统&39;。三个问题，三个答案——答案，不是&39;数字&39;，是&39;系统&39;。系统，就是&39;护城河&39;。护城河，就是&39;品牌&39;。品牌，就是&39;长线&39;。长线，就是&39;家业&39;。所以——供应商大会上，咱们不展示&39;桃酥&39;，展示&39;系统&39;。系统，是&39;怎么做出来的&39;。做出来了，才是真的。真的，才是&39;品牌&39;。品牌，才是&39;护城河&39;。护城河，才不怕别人追。别人追，也追不上——因为&39;系统&39;，不是一天两天能抄的。抄，只能抄&39;表面&39;。抄不了&am
三份准备，三个方向，可方向是一致的——“让全省看见李记“。让全省看见，不是“炫耀“，是“证明“。证明，不是“嘴上说“，是“用数字说“。数字，是“准时率百分之百“。数字，是“回款率百分之九十八“。数字，是“零投诉“。数字，不是“编的“，是“做出来的“。做出来的，才是真的。真的，才是“品牌“。品牌，就是“护城河“。护城河，就是“长线“。长线，就是“家业“。
李享知看着三个孩子各自忙各自的事，忽然觉得——这个家，已经不需要他站在前面了。以前，是他站在前面，三个孩子在后面跟着。后来，是他站在中间，三个孩子在旁边帮忙。现在，是他站在后面，三个孩子站在前面。站在前面，不是“他让的“，是“他们自己走上去的“。走上去，是因为“能扛了“。能扛了，就是“接班人“。接班人，不是“等接班“——是“在接班“。在接班，就是“企业“了。企业了，就是“长线“了。长线了，就是“家业“了。家业了，就是“重生“了。重生了，就是“活着“了。活着了，就什么都不怕了。
他正要端起搪瓷杯喝水，小芳忽然抬起头，把笔搁下，看着小龙和小军。
“哥，小军——我想跟你们说个事。今天，那个老陈打电话来，问我&39;应收账款怎么管&39;。我说了三档管账。他说了句&39;行&39;。可我心里清楚——他说的&39;行&39;，不是&39;认可&39;，是&39;等着看&39;。等着看，是看供应商大会上，咱们能不能拿出&39;真东西&39;。真东西，不是&39;三个百分之百&39;——是&39;三个百分之百背后的系统&39;。系统，是&39;怎么做的&39;。老周问小龙——&39;油温怎么测&39;，小龙说&39;温度计，每锅都测，记录在案&39;。记录在案，就是&39;系统&39;。老陈问我——&39;应收账款怎么管&39;，我说&39;三档管账，逾期记录，每月调整风险等级&39;。三档管账，就是&39;系统&39;。老吴问小军——&39;绕路多走十里，成本怎么消化&39;，小军说&39;摊薄单车成本，总成本没增加&39;。摊薄成本，就是&39;系统&39;。三个问题，三个答案——答案，不是&39;数字&39;，是&39;系统&39;。系统，就是&39;护城河&39;。护城河，就是&39;品牌&39;。品牌，就是&39;长线&39;。长线，就是&39;家业&39;。所以——供应商大会上，咱们不展示&39;桃酥&39;，展示&39;系统&39;。系统，是&39;怎么做出来的&39;。做出来了，才是真的。真的，才是&39;品牌&39;。品牌，才是&39;护城河&39;。护城河，才不怕别人追。别人追，也追不上——因为&39;系统&39;，不是一天两天能抄的。抄，只能抄&39;表面&39;。抄不了&am
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