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前世的2014年底,万达集团以三点一五亿美金的价格全资收购了快钱。



折合人民币大概二十亿出头。



那是快钱的命运转折点,也是王健林布局互联网金融的一步棋。



但那步棋,走废了。



万达收购快钱之后,满怀壮志要搞“飞凡电商”,要用快钱的支付牌照撬动万达广场的线下流量,打造O2O闭环。



结果呢?



飞凡烧了几十亿关门大吉,快钱沦为万达体系里一个存在感极低的“牌照壳子”,既没有用起来,也没有卖出去,就那么尴尬地挂在集团财报的角落里吃灰。



一张价值连城的全牌照,在一个不懂互联网的传统地产大佬手里,活活浪费了。



但此刻是2013年10月。



王健林还没动手。



距离他启动收购至少还有一年多的时间窗口。



而快钱的股东们,正处于最焦虑、最想套现的阶段。



“四到五亿的判断没问题。”



顾屿开口了,语气平淡得像在聊今天喝什么茶,



“但我们有机会压到更低。”



陆知远微微一怔。



“快钱现在的处境,比林溪报告里写的还要难。”



顾屿把平板电脑放在茶台上,十指交叉搭在膝盖上,



“支付宝背后是淘宝天猫的万亿交易额,财付通背后是微信的六亿用户。这两家的护城河是场景。快钱有什么场景?没有。”



顾屿的目光平静。



“一家没有场景的支付公司,在这个时间点就是一只案板上的鸡。那些美元基金的LP们心里比谁都清楚,快钱每多拖一天,估值就缩水一天。他们等不起。”



陆知远听出了弦外之音。



“您的意思是,打时间差?”



“对。”



顾屿点头,



“林溪去接触的时候,不要一上来就报价。”



“先聊,先探底。让对方先开口。我判断关国光本人不想卖,他是创始人,有感情。”



“但那几家美元基金不在乎感情,他们只在乎IRR。如果我们能给他们一个‘立刻落袋为安’的全现金方案,他们自己就会逼关国光点头。”



“全现金?”



陆知远在笔记本上快速记录。



“全现金,一次性付清。这是我们最大的武器。”



顾屿微微眯眼,



“别人来谈,给的都是估值对赌加分期付款加锁定期,条件一大堆。我们不一样。我们现在账上趴着的钱,够买三个快钱。”



陆知远的笔停了一下,抬头看了顾屿一眼。



这位才十八岁的清华大一学生,说出“够买三个快钱”这句话时,语气平淡得好似在说“够吃三碗米饭”。



顾屿从茶台上拿回平板,翻到报告的第三页,快速扫了一遍林溪

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