第二天一早。



盛华集团上下开会。



从总部职能部门,事业群,到事业部,最后到一线生产工厂,所有的地方全都在开会。



而会议主题都是一样的。



《盛华集团QMS质量管理体系试行细则》



这份QMS质量管理体系经过综合管理部,战略规划部,技术研究院等多部门一个多月的联合研究制定,最终敲定落实。



它囊括了整个集团的质量手册,程序文件以及各个事业群,各个职能部门的作业文件,内容极其丰富。



“不是?”



“这套文件这么多?”



集采统筹与物资管理部门会议室内,六七个人翻看着刚刚拿到手的手册,不时发出两声惊叹。



“原料标准核定,进货检验,入库检验,供应商定期考核?还要考核供应商?考核什么?”



“实地考察工厂产能,工人工作情况,品控标准,定期考核来货次品率,交货时限,原料稳定性,报价……嗯就这几项!”



“工人工作情况?这不是外商的那一套吗?”



“以后我们部门也是这个标准,”



部长曲瑞沉声说道:“我们盛华践行的是这个标准,我们也需要我们的供货商践行这个标准,这样一来能稳定原料品质,二来……能带动下岗工人上岗就业。”



嗯……



众人纷纷点头。



现在外面不少民企,小加工厂,小作坊借着国企改制的下岗潮,招收下岗工人,用两班十二小时,甚至一班十三四小时的工时来压缩工人工资,从而实现利润增长。



这与盛华集团的企业文化完全不同。



想要成为盛华的供应商,最起码要文化认同。



而文化认同就意味着严格遵守劳动法,八小时工作制,单休或者双休,这样一来,他们就要招人,多招人。



“那我们要现在开始联系供应商?”



曲瑞抬手压了压,“不急,先吃透理解透这套体系,对我们以后接触外商也有好处。”



外商?



供货商?



众人想了想。



虽说目前集团的主要供货商都是国内周边的公司工厂,但有些重要的设备,材料,劳保防护用品,还是老外的产品要好一些。



外国公司成为盛华供货商……



迟早的事儿!



……



轻工事业群会议室。



“集团整体质量方针,目标,各事业群权责……”



“采购管控、生产流程、设备维保、检验、不合格品处理、客户投诉……”



“车间操作规程、岗位工艺卡、劳保参数、布料标准、机械加工公差……”



“原料入库报告单、巡检台账、成品检测单、出货质检单……”



“好细啊!”



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