综艺部的认知。



无咖位、无流量、纯唱功、悬疑博弈、全民猜谜。



一套完全跳出现有音综内卷体系的全新赛制,打法凶狠、看点密集、长尾恐怖,妥妥的年度s级爆款胚子。



所有人都清楚,方案只要完整落地,就是预定年度现象级综艺。



但随之而来的,是芒果台高层有史以来最激烈的内部分歧。



“制播完全分离?绝对不行!”



综艺中心总监率先拍桌,语气强硬,态度寸步不让,



“我们芒果台做综艺这么多年,从制作、导播、剪辑、监制、宣发、招商全链路一手把控,凭什么把内容主控权拱手让人?”



“苏晨只出一个创意,就要拿节目主导权、拿核心版权、拿大头分成,我们只留播出渠道和少量收益,这根本不是合作,是架空平台!”



他的话代表了平台老派派系的核心立场。



芒果台老牌管理层深耕行业多年,早已习惯了平台绝对主导。



以前,都是自己连汤带肉,全锅端。



即便是后来制播分离,引入了外部的资源,也向来是平台吃肉、制作方喝汤,从未让外部团队骑在平台头上分权。



比如电视剧项目,他们也不是全部都自己制作,而是会对外采购。



但价格,是他们定。



比如去年的a级项目《明皇传》,制作方找上门来合作。



芒果台付出了一亿八千万,买下了首轮播放权。



看似很多。



但这部剧的制作方盛世影音公司,投入成本就高达两亿。



他们只能靠二轮、三轮的播放版权,以及长尾效应来盈利。



而芒果台呢?



却赚了个盆满钵满,光是广告招商就卖出去五个亿。



这才是顶级卫视的玩法。



他们吃肉,制作方喝汤,大家都已经习以为常。



而这次苏晨提出的制播分离,版权自持、续季自主、模式出海,全归制作方。



这每一条,都是在挖电视台的根基。



是各大电视台无论如何也不能接受的条件。



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