上午十点,联合指挥部临时召开第一场医疗复盘会。



会议室没有横幅,也没有准备发言稿,桌面上只有园区地图、转运名单和那本四十七页的手写记录。



军方、消防、卫健和应急管理部门各派出两名代表,负责还原灾害发生后的完整时间线。



陈一铭原本坐在最后一排,却被领队军医直接叫到了主位旁边。



“这本记录是你写的?”



“前半段主要是我,通信中断后,各医疗区也有人帮忙补记。”



“你从什么时候开始记录?”



“游客进入海洋馆后,陆医生让我给每个人编号,我就从第一名伤员开始记了。”



领队军医翻开第一页。



纸张上没有漂亮的表格,只有用直尺临时划出的几列内容,分别记录编号、症状、处置、用药、去向和交接人。



随着伤员增多,后面的字迹明显变得急促,可所有关键信息始终没有缺项。



“为什么还记录临时物资来源?”



一名应急专家指着其中一页。



上面写着兽医药房、餐厅仓库、游客急救包和消防设备箱等来源。



陈一铭挠了挠头。



“陆医生说低资源现场最怕物资去向不清,用掉一件,就必须知道还剩多少。”



“后来蛇伤患者需要血清时,我们正是靠这份记录确认库存没有重复上报。”



应急专家将这一页单独做了标记。



“这个思路可以直接写进复合灾害医疗点的记录模板。”



陈一铭愣住了。



“我只是照着陆医生的要求记。”



“命令有人下,能一条不漏执行,同样是能力。”



会议正式开始后,所有人按照分钟级时间线还原决策节点。



陆晨没有坐在中心位置,而是站在园区地图前,逐一说明每次转移的判断依据。



从正门广告牌倒塌,到海洋馆建立分区,再到猛兽逃逸、地下倒灌和货运隧道打通,每一个决策都对应着现场风险。



“台风眼出现时,为什么立即启动大规模转运?”



“因为当时风力下降,但外围云墙移动速度加快,安全窗口最多只有四十分钟。”



“第三批已经进入隧道,为什么又突然叫停?”



“出口水位十分钟内上涨了十二厘米,继续推进会在狭窄段形成双向拥堵。”



“退回海洋馆就一定安全吗?”



“不能保证,但继续走的淹溺风险已经超过留守风险。”



陆晨的回答没有渲染,也没有把任何一次决定说成神来之笔。



他只说明当时掌握了什么信息,排除了哪些选项,以及如何为判断错误预留补救空间。



几名专家听得越来越认真。



真正成熟的现场指挥,不是每一步都押中结果,而是即便某个判断出现偏差,整个体系也不会立即

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