裴一泓放下手中的文件,身体微微后仰靠在沙发背上,



深邃的目光透过老花镜片,牢牢锁定在周秉谦脸上,语气平缓:



“秉谦,这份蓝图,就是你为汉东经济开出的下一剂药方?”



周秉谦郑重地点头,身体下意识地前倾,进一步阐述他的深层考量:



“老领导,纵观‘十二五’以来的产业政策导向,



高层推动新能源汽车发展的决心是坚定不移的。



这些年也确实涌现了一批企业和车型,



但客观评价,整体发展势头只能说‘中规中矩’,



并未达到预期的爆发式增长。”



他条理清晰地分析着行业现状,



“究其原因,民企如同散兵游勇,有创新活力,



但资本和技术积累薄弱,大部分在持续‘烧钱’,



真正能形成气候、实现稳定盈利的凤毛麟角;



而传统的几大国有汽车集团,虽然体量庞大,



但历史包袱沉重,内部决策链条冗长,



加之大多与外资品牌有深度合资关系,利益盘根错节,



在真正关乎未来的新能源赛道上,反而显得步履蹒跚,内生动力明显不足。”



他话锋一转,切入核心判断:



“正因如此,国家层面才下决心尝试引进斯拉这条国际级的‘鲶鱼’。



其战略意图非常明确:



就是要在国内新能源汽车这个尚未完全激活的‘池塘’里,



投入一条强大的外部竞争力量,



一是刺激和倒逼国内车企尤其是国企真正重视并加速转型,



二是希望通过其落户带动整个上下游产业链的升级。”



“但是,”周秉谦伸出五根手指,语气笃定



“斯拉的ceo斯克,是个极具全球视野和野心的企业家,



他坚持要求独资建厂,以完全掌控技术和运营。



这与我们国家现行对于汽车产业,特别是整车制造领域,



‘必须与中方企业合资且中方持股比例不低于50’的政策底线产生了根本性的冲突。



这个矛盾不解决,谈判就只能在门外徘徊。



因此,秉谦判断,从双方克服分歧达成协议,



到工厂建成、设备调试完毕、第一辆整车正式下线,



即使一切顺利,最快也还需要五年时间!”



他的眼中闪现出锐利的光芒:



“而这宝贵的五年空窗期,正是我们汉东实现弯道超车的绝佳战略机遇!



我们这套方案,最大的优势在于,



整合利用的基本都是国内现有的、甚至大部分就是根植于汉东本土的资源。



省属国企的平台、众多拥有独门绝技却嗷嗷待哺的民营科技企业、本章未完,点击下一页继续阅读

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