正向盈利,无连续亏损、



无重大经营风险、无重大安全事故、无国资流失问题,企业大局总体稳定。”



周秉谦听着,眉头不由的皱了起来,这开场白全是空话套话,



只说稳,不说差。但是他没有打断。



陈晓旭注意到周秉谦面部表情的变化,赶紧调整汇报方向,



开始汇报企业的运营数据:



“截至目前,集团总资产规模七十九亿七千余万,



严格控制在八十亿区间以内;



全年合并营业收入十二亿一千三百万,



主营发电业务现金流稳定,回款正常,债务结构可控,



按期足额偿还银行贷款,征信记录良好。”



然后他讲业务板块,只讲能干的,绝口不提短板:



“产业布局方面,集团目前主营风电、



光伏两大清洁能源板块,各项目投产运行稳定,



发电机组利用率达标,基础发电业务成熟、模式固定,



是集团主要营收与利润来源。



下属各分厂、站点日常管理规范,人员队伍稳定,



基层岗位定岗定编齐全,日常生产运转有序。”



他刻意跳过了业务散乱、各自为战、没有统筹规划的问题。



再讲短板,但模糊化、弱化问题、找客观理由,不触及核心:



“同时客观向两位领导汇报,企业当前也存在一些发展瓶颈。



一是整体体量偏小,产业单一,长期以传统基础发电为主,



产业延伸不足,新兴赛道布局滞后;



二是产业协同性不足,风电、光伏板块独立运营较多,



一体化统筹力度不够,整体运营效率还有提升空间;



三是重资产行业属性制约,前期投入大、回报周期长,



市场资本吸引力不足,外部融资难度偏大,



银行授信偏向保守,企业扩张发展的资金压力客观存在。”



最后,他试图把问题归结为客观和过去的不足,并表态:



“以上,是汉东新能现阶段基本情况。



我们清楚,企业增长动能偏弱、产业升级缓慢、



高质量发展后劲不足,距离省委省政府、



省国资委的要求,还有很大差距。



过去几年,我们偏重于守稳底盘、守住基本盘,



改革力度不足、创新意识不强,这点我们班子内部也有反思。



后续,只要省里有统一部署、有工作安排、有改革要求,



我们汉东新能班子全员,坚决服从、坚决执行、绝不打折扣,



全力配合省里各项产业布局与国资整合工作,



努力补齐短板、盘活存量资产,不辜负省领导的监督与期

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