对抗这些干扰。如果因为恐惧下跌就停止买入,因为贪婪上涨就推迟卖出,那计划就失去了意义。”



我刚发完这段解释,盘面上,e标的在经过几天的横盘后,突然出现一波放量下挫,价格快速跌穿了前期低点,触及了我为其设定的第二档买入线(从第一档买入价下跌12)。触发。



e标的的波动性在股票池中属于中等,第二档买入比例为35。虽然我的现金已经不多,但计划线被触发,没有不执行的理由。我调出交易界面,输入数量,确认。



成交。现金占比进一步下降。



我将操作记录发到群里:“e,触及第二档买入线,买入35。”



“又买了……”



“现金还剩多少了,林老师?”



“e公司今天好像有个小利空,产能数据不及预期。”



“看到了,所以跌了。林老师,这种时候你还买?”



“利空消息,如果证实是短期影响,不改变长期价值,反而可能提供更好的买入价格。”我回复道,“当然,我需要评估这个利空的性质。我刚才快速看了公告,是季度性的产能调整,属于正常经营波动,并非结构性恶化。所以,买入计划不变。”



“但如果你的判断错了呢?万一这是衰落的开始呢?”老金追问。



“如果我的判断错了,后续公司的基本面数据会持续恶化。我会根据后续的财报、行业数据、公司公告来验证。如果证实是趋势性恶化,我会修改计划,将其移出股票池并止损。但在有确凿证据证明我错了之前,我选择相信最初的研究和计划。”我说,“投资就是在不确定中做决策。没有100的正确。我能做的,是提高判断正确的概率,并在判断错误时,有机制(止损、仓位控制)将损失控制在可接受范围内。但不能因为‘可能’判断错误,就在计划触发时犹豫不决。那样,永远无法行动。”



“可是,等基本面数据恶化确认,股价可能已经跌了很多了!”有人指出。



“是的。这就是基本面投资的困境之一:确认信号往往滞后。所以,需要仓位管理来控制单一个股的最大风险。比如,我对单一个股的持仓有上限,即使它最终归零,我的总损失也是有限的。同时,通过分散持仓,避免单一判断错误导致全盘皆输。”我回答,“e标的目前在我的持仓中占比不高,即使判断错误,对整体影响可控。但如果我现在因为恐慌而违背计划,该买不买,那么如果它后续上涨,我错失机会的成本同样很高。两害相权,我选择遵守计划,并接受可能判断错误带来的有限亏损。”



群里沉默了片刻。我的话或许有些冷酷,但这就是现实。投资没有完美答案,只有权衡和取舍。



午后,市场出现了一波小幅反弹,力度很弱,但让一些个股翻红。我持有的b标的,从低点反弹了约3,接近其第一档卖出线(从最新买入价上涨8)。但并未触及,价格又缓缓回落。



我没有操作。卖出线未触发,就不卖。



“林老师,b快触及卖出了吧?不先卖点,锁定点利润,或者回收点现金?”有群友看到b的反弹,问道。



“未到卖出线,不操作。”我简短回复。



“就差一点了,可以先挂单啊。”



“计划是到了触发线才操作,不是预测会到而提前操作。”我说,“如果我认为它‘可能’会到,就提前操作,那下次我认为它‘可能’跌

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