达庆幸。



“我也是,看你们聊得热闹,差点就冲进去了,后来想想自己成本高,还是算了。幸好。”



“我上次反弹到高点,把之前补仓的卖掉了,虽然卖得早了点,没卖在最高,但现在看,也是卖对了。至少锁定了一部分利润。”



“唉,我就没忍住,小仓位追了一点,现在也套着呢。幸好只是小仓位。”



“所以啊,纪律太重要了。林老师那套,涨了卖,跌了等买,看着死板,但现在看是真的稳。涨了有利润,跌了有现金买。我们呢,涨了不舍得卖,跌了没钱买,干瞪眼。”



“老金”也加入了感慨:“我就是反面教材。涨了觉得还能涨,不卖;跌了又怕,不敢买。涨了后悔买少了,跌了后悔卖晚了。来回折腾,钱没赚到,心态搞坏了。以后真得学学林老弟,制定个计划,管住手。”



群里的气氛,从之前反弹时的兴奋、追涨的冲动,变成了下跌后的庆幸、反思和对纪律的推崇。虽然这种“庆幸”多少带着点事后诸葛亮的味道,但至少说明,一部分人开始认识到,不被情绪左右、不盲目追涨杀跌的重要性。



我没有参与他们的感慨。我的注意力在盘面上。d标的的跌幅正在扩大,距离其第一档买入线越来越近。e标的和f标的相对抗跌,距离买入线还有距离。



我的内心毫无波澜,甚至有些期待d标的能跌到位置。又有现金可以派上用场了。



临近收盘,d标的在一波小跳水中,终于触及了我预设的“从反弹高点回落10”的第一档买入线。



触发。



我立刻执行买入,买入d标的预设的25仓位(d波动性较大)。成交。



收盘后,我照例将d标的的买入记录和更新后的简化仓位表发到群里。今日合计买入c、d两笔,动用现金约45,当前股票仓位约595,现金占比约405。



“又买了?”有群友问。



“嗯,c和d到了买点。”我简单回复。



“林老师,这都三连阴了,趋势明显向下,您还买?不等企稳了再说?”之前庆幸没追的“静水流深”问道。



“不等。到了计划的价格,就执行。”我回答。



“可是……”对方似乎还想说什么,但最终没打出来。或许是想起了我之前关于“计划”的论述。



“老金”发了个大拇指:“服了。我是看着跌不敢买,你是越跌越买。不过话说回来,你现金还多,跌了确实有资格买。像我,套着的还没解套,现金也不多,想买也没法买。看来以后真得留点后手。”



“价值观察员”说:“这就是仓位管理的重要性。永远不要满仓,永远保留一部分现金,作为应对波动的预备队。林老师的网格,本质上就是一种被动的、机械的仓位管理策略。涨了自动降仓,跌了自动加仓,始终将仓位和现金控制在一个动态平衡中。不受主观情绪影响。”



“有道理。不过说起来容易做起来难啊。看到涨,总想全仓干进去;看到跌,又吓得不敢动。人性如此。”另一人感叹。



我没有再参与讨论。今天按计划执行了两笔买入,回收的现金又用出去一部分,我很满意。市场下跌,对我而言不是损失,而是以更低价格收集筹码的机会。我的“贪心”,在下跌中再次被满足。至于市场还会跌多少,跌多久,我不知道,也不关心。我只关心,我的计划是

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