。”我肯定道。



这时,许久没发言的“老金”也插话进来:“林老弟,你这套我大概听明白了。就是在自己看好的、跌出价值的股票上,制定一个越跌越买的计划,然后不管多害怕,都按计划买。等涨回来了,再按计划一点点卖,锁定利润,同时留点底仓看长远。是这意思不?”



“老金总结得很到位,基本就是这个逻辑。”我回复。



“听起来是这么个理儿,但做起来真难啊。”老金感叹,“去年我看着我的票跌,也补过仓,但补着补着就没钱了,或者不敢补了。涨回来一点吧,又急着卖,生怕又跌回去。来来回回,赚点小钱,有时候还倒亏。不像你,涨跌都有计划,按部就班的。我这是心态不好,计划也没有。”



“可以慢慢建立。先从少量资金、一两个标的开始,制定简单的计划,比如每跌10买一次,每次买固定金额或固定份额。先体验这个过程,再逐步完善。”我建议道。



群里的讨论渐渐从对我“不贪心”的质疑,转向了对如何建立投资体系、如何在熊市中克服恐惧、如何制定和执行计划的探讨。虽然观点仍有不同,但氛围理性了许多。



我没有参与过多的讨论。我的观点已经表达清楚,剩下的需要每个人自己去思考和摸索。我将注意力转回市场。



下午开盘后,市场依旧震荡。我的d标的在一波小幅拉升后,涨幅终于触及了101,短暂超过了阈值。



触发条件满足。



我没有丝毫犹豫,点开交易软件,执行预设的卖出操作,减持d标的4的仓位。成交。



至此,我在本轮反弹中,对a、b、c、d、e五个重点持仓标的的第一档卖出(反弹10左右)全部完成。股票总仓位从反弹前的近80,下降到了约56。现金占比从之前的20左右,大幅提升至44。



这个仓位比例,略低于我预设的“舒适区间”下限(股票仓位55-60)。按照我之前的设想,如果d触发卖出导致仓位过低,我会用少量回收的现金,买入一些涨幅落后、估值仍有吸引力的其他持仓,进行“迷你再平衡”。



我调出股票池,快速浏览。经过这轮反弹,大部分持仓都有所上涨,但有一只我之前看好的、偏防御性的公用事业类股票f,涨幅远远落后,从低点反弹仅不到5,且估值依然处于历史低位区域。f公司经营稳健,现金流充沛,股息率有吸引力,是我作为“压舱石”配置的品种之一。它波动小,涨得慢,但在这轮反弹中,也显得格外“便宜”。



我计算了一下,如果用大约总资金15的现金,买入f标的,可以使我的股票总仓位回升到575左右,现金占比下降到425。这个比例,重新回到了我的“舒适区间”内。



这是一个被动的、微小的再平衡操作,不涉及对后市的判断,只是为了维持组合的总体结构,并利用市场反弹中不同板块的涨幅差异,进行了一次微型的“高卖低买”(卖出涨幅大的,买入涨幅小的)。



我执行了这笔买入。成交。



操作完成后,我更新了持仓统计,并将这次“卖出d标的并买入少量f标的”的操作记录和最新的简化版仓位比例(股票约575,现金约425)发到群里,并附言:“d标的触发卖出,按计划减持。同时,为维持总体仓位平衡,用部分回收现金买入少量涨幅落后的f标的。当前仓位结构如附图。后续操作,继续依据各标的独立网格及总体仓位平衡原则进行。”



这一次,群里没有太多的质疑。或许是

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