批发价一毛二到一毛五。毛利两分到五分。



零售价两毛。毛利一毛。



薄利。但量起来了就不一样。



五百包批发给棉纺厂,一毛二一包,收入六十块。成本五十块。毛利十块。



十块?



李汉良皱了皱眉。不对。人工成本算高了。吴嫂子和翠翠是按件付费,但何大柱是固定月薪十块。不管炒多少锅都是十块。



重新算。



五百包物料成本:黄豆约四块七,蜂蜜约一块四,纸张约四块,柴火约四毛。合计十块五。



包装人工(按件):五百包×八分=四十块。



何大柱工钱分摊:十块÷月产量——如果这个月总产出八百包,分摊到五百包就是六块二毛五。



总成本:五十六块七毛五。



收入六十块。



净利润:三块二毛五。



李汉良盯着这个数字。



三块二毛五。



五百包的大单子,净利润才三块多。



问题出在人工。按件付费吃掉了大头。



他沉默了一会儿。



不对——他又想了想。吴嫂子的按件工钱是八分一包。这个价是他当初定的。当时产量小,为了让吴嫂子有干劲。



但量上来之后,这个比例太高了。



改?不能改。说好的价不能变。人心散了比亏钱更麻烦。



那就只能从别的地方省。



物料成本——黄豆如果买两百斤以上,五分五一斤,省五毛。蜂蜜如果找养蜂的人直接买,可能比供销社便宜。纸张——如果找造纸作坊批量拿,也能压价。



一项一项省。积少成多。



或者——提高零售占比。零售两毛一包,毛利一毛。同样五百包,如果全走零售,利润五十块。



但零售走不了那么大的量。



批发走量,零售走利润。两条腿走路。



李汉良合上账本。心里有了数。



这笔棉纺厂的单子,赚的不是钱,是渠道。是名声。是下一次更大订单的敲门砖。



亏不了。但也别指望靠这一单翻身。



雨还在下。



中午。林浅溪撑着伞送饭来。今天做的是白菜豆腐汤,加了一小把虾皮提鲜。还有一碟腌萝卜。



五个人在铺子里面吃。外面雨声沙沙的。



翠翠吃饭的时候偷偷看了吴嫂子几眼。吴嫂子吃得专注,没注意。



“嫂子,”翠翠小声开口,“你包了多久了?”



“一个多月。”



“一个多月就这么快了?”



吴嫂子看了她一眼。“手熟了就快了。你包半个月也能到我这速度。”



翠翠眼睛亮了一下。“真的?”


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