但数字就摆在那里。



红星没必要在这种事情上造假,因为很快就会有第三方数据来验证。



赵广明站在旁边,没说话,但脸上那个表情摆明了就是——我说什么来着。



严宽没理他,低着头盯着那个数字看了好一会。



二十万支。



换算一下,59乘以二十万,等于一千一百八十万。



十几个小时一千多万的流水。



这还只是第一天。



按照红星产品的热度周期,通常首周的销量会是首日的三到四倍。



也就是说,这支插线板上市第一周的销量,可能会冲到六十到八十万支。



甚至百万!



一个月呢?



如果口碑发酵起来,一个月两百万支?三百万支?



全年呢?



严宽不敢往下算了。



公马一年的插座插线板全线产品,销量大约在一亿八到两亿支。



红星一年就算卖个几百万支,连公马的零头都不到。



但问题是,这只是开始。



严宽做了二十年生意,他知道什么叫趋势。



今天是二十万,明年可能就是两百万,后年两千万。



互联网的增速,和传统渠道完全不是一个逻辑。



“赵经理。”



“你觉得红星这个插线板,对我们的影响有多大?”



赵广明等的就是这句话。



昨天他提了担忧,被严宽一句“天塌不下来”给怼回去了。



今天数据出来,我说什么来着,是吧。



“短期影响不大。”赵广明实话实说,“就像严总您昨天分析的,我们的核心阵地是线下,是超市、五金店、建材市场,红星的线下门店触达不了这些渠道,就算加上电商,短期内也抢不走我们的基本盘。”



“但是?”



“但长期来看……”赵广明组织了一下语言,“红星卖的不是功能,是品牌认知。”



“什么意思?”



“严总你想,二十年前咱们公马做了什么?我们用二十年时间,让全中国的消费者形成了一个条件反射,买插座,就买公马,公马质量就是好,这个认知,是我们最值钱的资产。”



“但红星正在做同样的事情,当越来越多的年轻消费者,因为颜值去购买了红星的产品,并且到手以后发现好像并不比我们差。”



赵广明顿了一下,接着说:“那么这些年轻人,是三年后、五年后的主力消费群体,他们会结婚,会装修房子,会一次性购买二三十个插座和开关面板,到那个时候,他们第一个想到的品牌”



“不一定是公马了。”



办公室里又安静下来。



“还有一点。”赵广明犹豫了一下,还是开了口。



“说。”


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