视频、能玩游戏,而不是拿着放大镜去找像素颗粒。”



“这个价格,给他们这种屏幕尺寸和性能,消费者不会找毛病的,就像红星的闪耀,那屏幕素质算是最差的了,但消费者没一个吐槽的。”



“因为闪耀足够便宜。”



郭德英没有马上回答。



他在算账。



天马的720p屏幕产能今年确实放开了,陈星在供应链上没有独占,价格也压下来了不少。



6英寸的720p面板采购成本比5英寸的贵不了太多。



膏通的中端芯片,价格便宜量又足,驱动这么大的屏幕肯定没问题。



机身用塑料就行,不搞什么c金属一体成型,模具费省一大截。



电池用普通锂电池,七七八八算下来,1999的定价,要是用互联网模式,还能留出利润空间。



“我还是觉得,屏幕6英寸以上有点太冒险了?”郭德英说。



唐宇达摇头。



“郭总,不冒险,红星已经把消费者的心理锚点拉到52英寸了,三星是55英寸,我们做6英寸7英寸,消费者第一反应不会是'太大了',而是比红星还大,比三星还大。”



“这个比红星还大就是噱头,在营销界里这也叫蹭热度。”



“至于7英寸,那就更猛了,直接模糊手机和平板的边界,这种产品形态消费者没见过。”



“7英寸可以作为一个探路的试验品,先看看市场反应,但6英寸才是主力。”



“而且大神也要用互联网模式。”



“郭总,大米和红星已经证明了互联网模式在华夏的可行性,大米用1999的定价加线上抢购,半年卖了快两百万台,红星的闪耀系列更是线上线下同时走,月销三百万以上。”



“酷派现在的问题是什么?是品牌形象太传统了。”唐宇达说这话的时候没有任何避讳,“消费者提到酷派,想到的是运营商的合约机,是中规中矩的商务手机,是那种中年男人才会用的东西。”



郭德英的嘴角动了一下,唐宇达说的是实话。



酷派确实太依赖运营商渠道了,品牌形象被运营商的合约机套餐给绑死了。



“所以我建议,大神系列独立运营,独立品牌,独立渠道。”



“走纯互联网模式,线上首发,线下跟进,主打年轻用户和价格敏感型用户。”



“他们用note,我们直接就叫大神。”



唐宇达把那两个字在桌上点了点。



大神。



简单,粗暴,好记。



消费者记不住什么znote、gaxynote,但一定记得住比红星屏幕还大的大神。



郭德英把方案从头到尾重新翻了一遍。



bo成本、供应链配置、渠道规划、定价策略、品牌定位——每一项都有具体的数字支撑。



“时间呢?”



“现在立项的话,最快明年二季度出第一款产品。”唐宇达说,“我们必须赶在其

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