,万万不可出问题。



“马乐,二叔,你们到我办公室来一趟。”



“俞经理呢?又出去跑业务了?”



陈星来到市场部和销售部这里,发现只有马乐和自家二叔在,俞学林应该是接着出去跑业务去了,他对传统渠道的理解比自家二叔更深。



负责的也是这方面的业务。



“俞经理出差去帝都了,和中关村那边的一个代理商谈一下分销。”陈卫国回答道。



“嗯,那你们两个来一下,马乐带着你最近的报告。”



说完就先回到自己办公室,想了想又把冯生安也给喊了进来。



“陈总,您找我。”冯生安对这个年纪和自己差不多大的老板,还是非常敬重的,至于敬重的原因绝对不是因为陈星给他把工资加到了8000块。



嗯,绝对不是。



“冯经理,坐,我最近一直忙活智能手机开发的事情,没怎么过问这边生产,我刚才去仓库看了一下,好像有几千台货在那积压着?”



冯生安急忙摆手,“陈总,没有没有。”



“没有积压,那是还没来得及发出去的货。”



“没有库存积压就好。”陈星这才放下心来,他拼着降价也要搞出货量,就是为了不积压货物,快产快销,这也是他的理念在作祟。



0库存。



可以挣的更少一点,但绝对不能产生大量库存。



“计件制的规划做的怎么样了?”



“陈总,正想给您汇报呢,这是我和陈经理做的一点方案,您先看看?”说着冯生安将准备好的一份计划书摆在陈星面前。



由月薪制改为计件制,这绝对不是他陈星一句话就能改成功的,必须要兼顾工人的效率以及工资问题,不然你改成计件后工人做的产品更多,拿的工资更少。



肯定会在心里大骂。



可你要是单价定的高,成本也上去了。



这必须要进行权衡。



陈星拿起这份报告,发现冯生安做的还是非常详细的,列举了几十个样本数据,一条产线的工人在单位时间内能做多少产品,计件的阶梯价格、保底价格因素都考虑了进去。



所谓阶梯价格,最简单的例子就是你生产的头100个产品价格是12元一件,超出100以后就变成了18元一件。



目的就是为了提升工人的效率。



而保底则是在试行期间,照顾更多的工人。



做的产品没有比月薪制更多也会按照一定比例的工资发放,但这是有时间限制的,头一个月或者两个月。



你想挣的多,就提升效率,要是效率上不去,也能在改变的前几个月拿到之前的工资水平。



要是之后还是上不去,那就不好意思,只能拿你计件的工资了。



“按照工人目前的平均水平计算,改成计件制以后她们的工资会提升25-50,个别产线可能还会超过这个数字。”



“产能的话,大概能提升30,也就是能做到13万-15万台每天的水平。”

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