不是没有不同意见,是这种场合不适合提。人事问题,会前该沟通的已经沟通了,该平衡的已经平衡了。拿到联席会议上,就是走程序确认。



弗拉基米尔坐在旁边,听完翻译的转述,用俄语说了一句。翻译翻了:



“弗拉基米尔同志说,刘国清同志是他见过的最能干的年轻干部。他对这个任命表示支持。”



刘国清坐在那儿,脸上没什么表情,心里却在想:弗拉基米尔这老东西,嘴上说得好听,实际上是在还那辆自行车的人情。



第二个议题,是整合京城周边涉钢工厂。



这个议题比人事任命复杂得多。京城周边大大小小的涉钢工厂有几十家,有国营的,有公私合营的,有设备先进的,有破破烂烂的。



整合到一起,统一规划,统一管理,统一技术标准,说起来简单,做起来千头万绪。



冶金部的钟山岳先发言,手里拿着那份整合方案,一页一页地念。



念到关键处,停下来解释几句。方案做得很细,哪个厂保留,哪个厂合并,哪个厂关停,哪个厂的设备搬到石景山,写得清清楚楚。



一机部的工程师接着发言,从技术角度分析了整合的可行性。他的结论是——可行,但需要时间。苏联设备和中国设备接口不匹配的问题,不是一天两天能解决的,得慢慢磨合。



弗拉基米尔听完翻译,用俄语说了一大段。翻译翻了:“弗拉基米尔同志说,技术问题不是问题。苏联的设备可以改造,中方的设备也可以改造。关键是管理。他见过太多工厂,设备是新的,技术是新的,但管理是旧的,最后生产出来的产品还是旧的。首钢要搞,就得从管理上搞起。”



刘国清听着,心想这老东西说到点子上了。设备可以买,技术可以学,但管理得自己摸索。苏联的模式不能照搬,中国的国情不一样。首钢要是能摸索出一套适合自己国情的大厂管理模式,比多产几吨钢更有价值。



黄部长听完大家的发言,总结了几句:“整合方案我原则上同意。具体怎么操作,由计划司牵头,冶金部配合,一个月之内拿出实施细则。弗拉基米尔同志的意见很重要,管理问题要作为重点来抓。”



王部长补充了一句:



“还有一个问题,整合涉及到的工人安置,要提前考虑。不能把工人推向社会。”



刘国清在心里记下了这一点。工人安置,这是个敏感问题,处理不好会出乱子。



会议开了两个多小时,散了的时候已经快中午了。



刘国清跟着郑国栋往外走,走到走廊里,郑国栋突然停下来,转过身,看着他。



“刘麻袋。”



刘国清愣了一下。



郑国栋拍了拍他的肩膀,脸上的表情很认真,跟他平时那副嘻嘻哈哈的样子完全两样。



“我跟你说,首钢这个摊子,不小。京城周边那么多家厂子整合到一起,加上苏联援建的新设备,将来是咱们国家数得着的大厂。第一任书记,这个担子不轻。但你扛得起。我在部里这些年,见过不少转业干部,像你这样上手这么快的,不多。”



刘国清没说话,等着他说下去。



郑国栋顿了顿,又说:“你在计划司这几个月,我观察了。脑子清楚,做事有章法,不搞虚的。

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