《百分百胜：我在金融市场降维打击》 第703章 第一个空格
附件三的稿子还没查到人，会议先开了。
上午十点，总部白板区。
窗外的光落在长桌一侧，桌面摆着三份东西。
第一份是昨晚没有查到撰写人的工作组附件三。
第二份是《双网协同内部执行页》。
第三份，是一张空白会议记录。
周德明站在白板前，把执行页用四枚图钉固定在正中央。
页面中间是三个空格。
接口定义。
时间对应。
异常传递。
昨天，陈启只在第一个空格里写了“接口定义”四个字，责任人、定义内容和完成时间全部空着。
周德明看了一眼会议桌。
工程侧、安全席、财务和档案都到了。
罗正则坐在靠门的位置，黑色记录本摊开，铅笔横放在纸页上。他今天没有带基地的安全附件，带了一本空白记录。
韩立群坐在另一侧，手里是协同执行页的档案副本。
宋雅琴没有亲自到场，财务中心派来一名记录员，面前放着科目对应表。
何明远坐在陈启右手边。
附件三还没有查到形成路径，他在文件上方贴了一张纸条。
来源待查，不进入本次讨论结论。
周德明拿起笔。
“今天能不能填？”
没人回答。
他把笔帽套回去，又摘下来。
“工作组那边正式文本还在路上，外部质询时间也没有再往后顺。我们内部如果连第一格都没有内容，后面交出去的，是空白页。”
陈启没有坐在主位。
他站在窗边，手里没有文件。
“今天不是来交完整文本的。”
“那交什么？”周德明问。
“先看这一格为什么没人写。”
周德明转身，用笔尖点了点“接口定义”。
“工程侧先说。”
联合工程组的一名负责人把椅子往前拉了半寸。
他在晨曦基地和零阻首期线路之间跑了两个月，手里拿着两端的运行接口清单。
“我们的意见很明确。”
他将两份清单摊开。
“谁产生记录，谁定义接口。”
会议室里有人抬头。
工程侧负责人把左边的零阻送电记录推向白板方向。
“送电端知道自己什么时候变档，什么时候进入调度，什么时候完成切换。造电端也一样。”
“由记录产生方定义自己的状态，协同层只做对应。”
“这样最快。”
他说完，把一份草案放到执行页下面。
草案第一页的标题写好。
双网协同接口定义。工程侧建议稿。
内容并不复杂。
每个端口定义自己的状态字段，协同层按照同名字段建立对应关系。
谁记录。
谁解释。
谁负责。
从工程角度看，这是最省时间的做法。
周德明问：“如果两端字段不一样？”
“先按功能归类。”
“如果功能相同，含义不同？”
“由产生记录的一端解释。”
罗正则抬起手。
没有拿笔。
用手指压住了工程侧那份建议稿。
“谁的记录？”
工程侧负责人愣了一下。
“各自的记录。”
“接口连接的是两端。”
“对。”
“为什么由一端定义？”
工程侧负责人看着他。
“不是由一端定义全部，是各自定义各自的部分。”
“协同结论呢？”
“由协同层根据两端记录生成。”
“协同层依据谁的定义生成？”
问题又绕了回来。
工程侧负责人停了一下，重新翻开自己的清单。
“我们可以增加一个共用字段。”
“谁写？”
“工程组共同写。”
“共同是谁？”
罗正则问了四个字。
工程侧负责人没有立即回答。
零阻端有自己的负责人。
晨曦端有自己的负责人。
协同框架有运行主体，却还没有协同记录席。
所谓工程组共同写，落到纸上，最后还是要有一个人签字。
罗正则松开压住草案的手。
“你说的记录，是谁的记录？”
同一句话。
第二次问。
工程侧负责人把建议稿往回收了一点。
没有撤走。
“效率不能不考虑。”他说，“如果每一个接口定义都等两端共同签，现场会被文本拖住。”
“这个问题存在。”陈启说。
他没有否定工程侧。
也没有把草案拿走。
“工程侧的主张留下。”
周德明在白板左侧写下第一行。
工程侧：谁记录，谁定义。
后面补了一句。
优点：快。
缺口：协同责任人不明确。
工程侧负责人看了一眼，没有反对。
罗正则站起身，走到白板前。
他没有擦掉第一行，在下面写了第二行。
定义必须能被外部复核。
“自己定义自己的状态，可以。”他说，“把两端接起来以后，不能自己给自己的协同结论作证。”
“接口定义要能被第三方按相同记录重新核对。”
“否则，这张执行页对我们自己有效。”
财务记录员抬起头。
“外部复核由谁执行？”
“第三方。”
“费用谁承担？”
罗正则转头看她。
财务记录员把科目表向前推了推。
“现有协同框架科目还是待节点确认。”
“如果接口定义必须通过外部复核，复核是一次，还是每次变更都要做？”
“谁提出变更，谁承担？”
“专项费用还是运行费用？”
“如果外部机构不接受现有科目，是否另立项目？”
她连续问了几个问题，语气不急，但每问一句，桌面上的科目表就往前移动一点。
最后停在罗正则面前。
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上午十点，总部白板区。
窗外的光落在长桌一侧，桌面摆着三份东西。
第一份是昨晚没有查到撰写人的工作组附件三。
第二份是《双网协同内部执行页》。
第三份，是一张空白会议记录。
周德明站在白板前，把执行页用四枚图钉固定在正中央。
页面中间是三个空格。
接口定义。
时间对应。
异常传递。
昨天，陈启只在第一个空格里写了“接口定义”四个字，责任人、定义内容和完成时间全部空着。
周德明看了一眼会议桌。
工程侧、安全席、财务和档案都到了。
罗正则坐在靠门的位置，黑色记录本摊开，铅笔横放在纸页上。他今天没有带基地的安全附件，带了一本空白记录。
韩立群坐在另一侧，手里是协同执行页的档案副本。
宋雅琴没有亲自到场，财务中心派来一名记录员，面前放着科目对应表。
何明远坐在陈启右手边。
附件三还没有查到形成路径，他在文件上方贴了一张纸条。
来源待查，不进入本次讨论结论。
周德明拿起笔。
“今天能不能填？”
没人回答。
他把笔帽套回去，又摘下来。
“工作组那边正式文本还在路上，外部质询时间也没有再往后顺。我们内部如果连第一格都没有内容，后面交出去的，是空白页。”
陈启没有坐在主位。
他站在窗边，手里没有文件。
“今天不是来交完整文本的。”
“那交什么？”周德明问。
“先看这一格为什么没人写。”
周德明转身，用笔尖点了点“接口定义”。
“工程侧先说。”
联合工程组的一名负责人把椅子往前拉了半寸。
他在晨曦基地和零阻首期线路之间跑了两个月，手里拿着两端的运行接口清单。
“我们的意见很明确。”
他将两份清单摊开。
“谁产生记录，谁定义接口。”
会议室里有人抬头。
工程侧负责人把左边的零阻送电记录推向白板方向。
“送电端知道自己什么时候变档，什么时候进入调度，什么时候完成切换。造电端也一样。”
“由记录产生方定义自己的状态，协同层只做对应。”
“这样最快。”
他说完，把一份草案放到执行页下面。
草案第一页的标题写好。
双网协同接口定义。工程侧建议稿。
内容并不复杂。
每个端口定义自己的状态字段，协同层按照同名字段建立对应关系。
谁记录。
谁解释。
谁负责。
从工程角度看，这是最省时间的做法。
周德明问：“如果两端字段不一样？”
“先按功能归类。”
“如果功能相同，含义不同？”
“由产生记录的一端解释。”
罗正则抬起手。
没有拿笔。
用手指压住了工程侧那份建议稿。
“谁的记录？”
工程侧负责人愣了一下。
“各自的记录。”
“接口连接的是两端。”
“对。”
“为什么由一端定义？”
工程侧负责人看着他。
“不是由一端定义全部，是各自定义各自的部分。”
“协同结论呢？”
“由协同层根据两端记录生成。”
“协同层依据谁的定义生成？”
问题又绕了回来。
工程侧负责人停了一下，重新翻开自己的清单。
“我们可以增加一个共用字段。”
“谁写？”
“工程组共同写。”
“共同是谁？”
罗正则问了四个字。
工程侧负责人没有立即回答。
零阻端有自己的负责人。
晨曦端有自己的负责人。
协同框架有运行主体，却还没有协同记录席。
所谓工程组共同写，落到纸上，最后还是要有一个人签字。
罗正则松开压住草案的手。
“你说的记录，是谁的记录？”
同一句话。
第二次问。
工程侧负责人把建议稿往回收了一点。
没有撤走。
“效率不能不考虑。”他说，“如果每一个接口定义都等两端共同签，现场会被文本拖住。”
“这个问题存在。”陈启说。
他没有否定工程侧。
也没有把草案拿走。
“工程侧的主张留下。”
周德明在白板左侧写下第一行。
工程侧：谁记录，谁定义。
后面补了一句。
优点：快。
缺口：协同责任人不明确。
工程侧负责人看了一眼，没有反对。
罗正则站起身，走到白板前。
他没有擦掉第一行，在下面写了第二行。
定义必须能被外部复核。
“自己定义自己的状态，可以。”他说，“把两端接起来以后，不能自己给自己的协同结论作证。”
“接口定义要能被第三方按相同记录重新核对。”
“否则，这张执行页对我们自己有效。”
财务记录员抬起头。
“外部复核由谁执行？”
“第三方。”
“费用谁承担？”
罗正则转头看她。
财务记录员把科目表向前推了推。
“现有协同框架科目还是待节点确认。”
“如果接口定义必须通过外部复核，复核是一次，还是每次变更都要做？”
“谁提出变更，谁承担？”
“专项费用还是运行费用？”
“如果外部机构不接受现有科目，是否另立项目？”
她连续问了几个问题，语气不急，但每问一句，桌面上的科目表就往前移动一点。
最后停在罗正则面前。
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