能和主用状态合并”



“补上”



负责人立刻在附件中补了一行



备用状态,独立记录。



罗正则这才签字



三份国产替代部件的验收记录依次完成,技术侧和安全侧分别留下责任痕迹,没有人把“国产切换完成”写成整条供应链完全替代



陈启看着三只文件袋



“这三项可以进入后续节点,后续节点照原标准”



李天点头



“我会把记录放进工程附件”



下午三点,林知行从总部传来第三路径的阶段回报



第一批特殊包装件进入第三方中转节点,散货拼箱路径完成交接,第二段承运资源正在确认,恒温材料需等待下一段条件核对



陈启看完回报,没有问什么时候全部到齐



“发生的写发生,没确认的继续留着”



林知行说道:“绕行的成本比原路径高,人员和核对工作量都上去了,但受影响最大的那一批分散出去,单点等待被削掉了一部分”



“这就够了”



陈启说道:“先保证节点不被一段舱位拖住”



林知行点头,将第三路径文件中的“备用”改成“执行中”



同一时刻,原先排在后面的部分通用品类收到承运方更新



不是专门给启棠的通知,而是承运方对全部同类货物的业务调整,通用品类需要按照一般运输规则进入安排



林知行把这份更新和先前的承运清单放在一起,重新标出三处重合位置



原来被归入高风险观察范围的货物,其中一部分无法按照定向排后处理,因为承运方自己的业务清单里,也存在同类货物的正常承运需求



这道口子不是启棠撬开的



是那份清单本身留下的



傍晚五点,何明远从总部传来一份行业评估口径变化的通知



此前一份内部评估材料认为,定向排后可以让中国长期工程设备的交付明显延后,现在最新版本删去了“明显”两个字,改成“交付时间存在不确定性”



何明远没有把这份变化解释成对方退让,把两个版本并排放在屏幕上



“原判断被收回了一部分”



陈启看完说道:“记版本变化,不记他们的态度”



“明白”



何明远关闭了文件,不再展开报告背后的原因



基地控制室里,李天按照工程节点整理当天的设备记录,外部运输和规则材料没有进入他的技术表,罗正则则把三份国产替代部件的安全附件单独放进安全柜



两条线互不打扰



供应链在外面换路,工程在里面守标准



下午六点,林知行发来一份新船期表



这份船期表与早上的版本不同,原路径、第三路径和散货拼箱路径被重新排成三栏,部分通用品类被重新放回正常承运区,几项

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