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“我做了六年新能源和半导体行业研究员。我的优势不是做实验,而是研究行业、判断方向、找人、搭团队、配资金。”



“启棠科技的技术突破,不是我一个人关在屋子里凭空造出来的。是我判断出正确方向后,找到苏明哲、陶安然、周德明、沈明轩这些真正能把技术落地的人,再用组织和资金把他们的能力拧成一股绳。”



那位委员继续追问。



“那碳化硅的热场改造思路,是谁提出来的?”



“最初的方向性判断,是我基于行业研究提出的。”陈启说。



“但把它变成设备改造方案,并且做成量产能力的,是陶安然和华科赵建兴团队。”



“我们提交的材料里,附了他们的研发日志、版本演变和第三方检测报告。技术来源清晰,团队贡献明确。”



委员盯着他。



“也就是说,你的角色是判断方向和组织资源,不是亲自做技术。”



“对。”



“我一直认为,企业家的核心能力不是自己会拧每一颗螺丝。”



“而是知道,哪颗螺丝必须拧,谁来拧最好,什么时候拧。”



后排有个委员抬起头,看了他一眼。



专利,美国诉讼,国内反诉。



每一项,陈启都没回避。



能直接回答就直接回答。



需要落到文件证据的,就明确指向材料页码和附件编号。



四十分钟过去。



中间那位委员开口。



“美国实体清单、国际专利诉讼、设备供应链封锁、客户面临出口限制风险。在这种情况下,启棠科技如何证明自己未来三年仍具备稳定经营能力?”



这个问题,是所有拟上市高科技企业最怕被问到的问题之一。



企业的未来能不能活下去。



“这个问题,口头保证也没什么用,我们看数据吧。”



他翻开面前的一页示意图。



“第一,原材料。钠电核心原料,我们已经通过天源化工和中原化工双线锁料。并在西北布局了自建产线,不再依赖单一供应商。”



“第二,设备。碳化硅外延炉已经完成国产化改造,其他配套设备也正在联合国内企业推进替代。美国封什么,我们就在国内做什么。”



“第三,市场。龙行、锋锐、跃动和欧洲三大车企的框架协议都已经落地,全球也有相关的订单。我们的订单,不依赖单一国家和单一市场。”



“第四,产业集群。产业新城20000亩,已经形成上下游多家企业入驻的集群。供应链、物流、人才公寓、配套服务全部本地化。”



他抬头。



“实体清单确实是风险。”



“但它不是致命风险。它反而加速了我们的国产替代闭环。”



“如果没有这轮制裁,可能很多设备厂和材料厂还在犹豫要不要升级。现在他们都在跟着我们一起往前冲。”



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