,靠默契和扛劲撑着。那种方式在小窗口里可以,在下一轮不行。她今天不是在管得更细,是在给公司立能扩大的秩序。”



内容负责人没吭声,眉头却松了一点。



林知微看了陆沉一眼,没有接他的话头,只是把桌上那份修订稿推过去:“所以今天不是讨论谁对谁错,是把摩擦写成规则。第一,财务口径统一但留出节点响应时间,不影响业务时效。第二,内容组可以保留创意空间,但对外涉及产品承诺、效果描述、售后边界必须统一审核。第三,供应链临时变动有权限梯度,一级问题你们自己决,二级问题报备,三级问题我来拍。”



她顿了顿:“这不是收紧,是分层。”



屋里的人慢慢安静下来。



沈听澜看着她,心里却很清楚,这一场不是单纯的组织会议。林知微第一次碰到的组织摩擦,其实是每一个想往上走的公司都会遇到的那道坎。做事的人开始多了,原来靠一个人兜底的地方就会裂。裂得早,能补;裂得晚,才会把公司拽散。



“那陆总这边呢?”唐莉忽然问了一句,“合伙人组问到他,我们怎么统一口径?”



林知微没有立刻回答。



她把桌上的资料合上,声音很稳:“按事实。投资关系,业务协同,其他没有。”



陆沉抬眼,看向她。



她没有避开他的视线,只继续说:“但从今天开始,陆沉不是站在外面替我看结果的人。他会进到我们的会议桌里,看我们怎么分层、怎么复盘、怎么看组织。资本不是拿来做遮羞布的,是拿来帮公司把结构补齐的。”



这句话说出来,屋里几个人神情都变了。



财务负责人最先反应过来:“你的意思是,以后有些会议,陆总会参与?”



“对。”林知微说,“不是所有会,但凡涉及融资结构、控制条款、重大资源协同和下一轮判断的会,他都在。”



周放忍不住看了陆沉一眼。



在场所有人都能感觉到,今天这一步很重。陆沉不是简单的资金来源,他开始真正坐到桌边,就意味着见微不再只是一个被她单独扛着往前走的小盘,而是一个开始接受外部判断和内部摩擦双重校准的公司。



陆沉没有说“谢谢”,只是拿起桌上的组织图看了一会儿,随后抬头:“如果你愿意,我可以帮你把这套分层的逻辑再压成一版更适合对外沟通的说明。不是替你说话,是帮你减少误解。”



林知微点头:“可以,但前提是不能改我的边界。”



“不会。”



他答得很快,几乎没有犹豫。



那两个字落下去,屋里的人像是同时明白了一件事。陆沉这次不是来替她解决问题的,他是来承认她在这家公司里的绝对判断权,并且第一次把自己放进了她的规则里。



会议开到后半夜,摩擦一点点被拆开,语言一点点被压平,原本有些躁的几个人也终于听明白了。林知微不是为了让大家难受,她是在防一件更可怕的事,就是公司刚要往上走,就先在内部把自己绊倒。



等最后一轮意见收束下来,财务负责人先松口:“按你这个版本走,我回去把审批时效再拆一层,不让流程拖业务。”



内容负责人也点了点头:“我知道该怎么保留灵活度了。”


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