《离开渣男后我把公司做上市》 第225章 见微拿到第一笔正式钱被写进下一轮矩阵
“要是想一步跳到重功效，供应链就要重新筛一轮。”陆沉把话说完，没再往下压。
林知微盯着白板，指尖在“夜间修护”四个字旁边停了一下。
她没有急着回应，而是先把所有能落地的条件在脑子里过了一遍。现有工厂能不能承接，原料稳定性够不够，功效卖点要不要走敏感肌友好，包装和第一支产品是不是能形成系列感。她要的不是一个听起来更大、更响的概念，而是一个能真的接住复购和品牌页的第二动作。
“先不跳。”她说，“就从基础修护延伸。夜间、稳肤、屏障，先把用户最容易感知到的那一层做深。这样研发周期短，供应链压力也可控，最重要的是，能和第一支产品形成顺序。”
她说完，拿笔在白板上画了一个很简单的结构图。
第一支产品负责把人带进来，第二条线负责把关系留住，再往后才是矩阵。
“这就是下一轮矩阵。”她把笔帽扣上，“不是等我们长大了再想，是现在就得把位置占住。”
陈姐站在一旁，终于明白她为什么要在今天同时谈融资、旧账和立项。不是为了显得忙，而是因为见微已经到了一个节点上，所有事情都必须同时往前推，才能让资本、渠道和组织都看到同一个方向。
远恒那边约的是下午三点。
午后两点四十，会议室里已经坐满。法务把时间线资料装订成册，品牌公关准备了极短的对外口径，周放抱着立项框架坐在最边上，手心里还捏着两张打印好的用户反馈。陆沉比她们先一步到了，正低头看供应链节点表，像是已经把自己放进了这场会的节奏里。
林知微进门时，远恒的人已经来了两个。一个是项目负责人，另一个是风控和业务一起看的合伙人，坐姿都很稳，明显不是来随便听两句的。
寒暄很短，几句之后，对方就直接进入了主题。
“我们今天主要想看三件事。”项目负责人说，“第一，见微当前复购的真实性；第二，承星那边舆论影响会不会波及品牌；第三，如果我们继续往下走，你们下一阶段的经营框架是什么。”
林知微没有马上回答，先把准备好的资料往前推。
“先看结果，再看过程。”她说，“这是我们现在最稳定的部分。”
她没有用夸张的数据去堆，而是把最核心的几项摆得很清楚。首购到复购的转化率，门店导购和客服回访之间的协同效率，用户在社交平台自发形成的反馈内容，还有最近一周新增的自然搜索量。每一项都不算惊天动地，但连起来看，已经足够说明见微不是昙花一现。
对方翻得很慢，显然在认真看。
“你们的复购不是单靠价格刺激。”合伙人抬头问，“更多是靠体验和信任？”
“对。”林知微说，“而且不是我们定义的信任，是用户自己在反馈里反复提到的信任。她们不是被我们教育了，而是在使用后，自己把我们放进了解决方案里。”
合伙人点了点头，继续问：“那承星那边的舆论，你怎么处理？”
这才是今天最敏感的问题。
林知微没躲，直接把那份整理好的时间线资料翻到中间。
“我们不回情绪，也不跟对方互泼。”她说，“所有业务动作都有独立记录。研发时间、试产时间、客服回收时间、门店执行
林知微盯着白板，指尖在“夜间修护”四个字旁边停了一下。
她没有急着回应，而是先把所有能落地的条件在脑子里过了一遍。现有工厂能不能承接，原料稳定性够不够，功效卖点要不要走敏感肌友好，包装和第一支产品是不是能形成系列感。她要的不是一个听起来更大、更响的概念，而是一个能真的接住复购和品牌页的第二动作。
“先不跳。”她说，“就从基础修护延伸。夜间、稳肤、屏障，先把用户最容易感知到的那一层做深。这样研发周期短，供应链压力也可控，最重要的是，能和第一支产品形成顺序。”
她说完，拿笔在白板上画了一个很简单的结构图。
第一支产品负责把人带进来，第二条线负责把关系留住，再往后才是矩阵。
“这就是下一轮矩阵。”她把笔帽扣上，“不是等我们长大了再想，是现在就得把位置占住。”
陈姐站在一旁，终于明白她为什么要在今天同时谈融资、旧账和立项。不是为了显得忙，而是因为见微已经到了一个节点上，所有事情都必须同时往前推，才能让资本、渠道和组织都看到同一个方向。
远恒那边约的是下午三点。
午后两点四十，会议室里已经坐满。法务把时间线资料装订成册，品牌公关准备了极短的对外口径，周放抱着立项框架坐在最边上，手心里还捏着两张打印好的用户反馈。陆沉比她们先一步到了，正低头看供应链节点表，像是已经把自己放进了这场会的节奏里。
林知微进门时，远恒的人已经来了两个。一个是项目负责人，另一个是风控和业务一起看的合伙人，坐姿都很稳，明显不是来随便听两句的。
寒暄很短，几句之后，对方就直接进入了主题。
“我们今天主要想看三件事。”项目负责人说，“第一，见微当前复购的真实性；第二，承星那边舆论影响会不会波及品牌；第三，如果我们继续往下走，你们下一阶段的经营框架是什么。”
林知微没有马上回答，先把准备好的资料往前推。
“先看结果，再看过程。”她说，“这是我们现在最稳定的部分。”
她没有用夸张的数据去堆，而是把最核心的几项摆得很清楚。首购到复购的转化率，门店导购和客服回访之间的协同效率，用户在社交平台自发形成的反馈内容，还有最近一周新增的自然搜索量。每一项都不算惊天动地，但连起来看，已经足够说明见微不是昙花一现。
对方翻得很慢，显然在认真看。
“你们的复购不是单靠价格刺激。”合伙人抬头问，“更多是靠体验和信任？”
“对。”林知微说，“而且不是我们定义的信任，是用户自己在反馈里反复提到的信任。她们不是被我们教育了，而是在使用后，自己把我们放进了解决方案里。”
合伙人点了点头，继续问：“那承星那边的舆论，你怎么处理？”
这才是今天最敏感的问题。
林知微没躲，直接把那份整理好的时间线资料翻到中间。
“我们不回情绪，也不跟对方互泼。”她说，“所有业务动作都有独立记录。研发时间、试产时间、客服回收时间、门店执行
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