七点整,会议室灯光全开。



林知微把最后一版补充材料压在桌面中央,指尖从工厂风险隔离页滑到品牌页方案,停在“用户复购路径”那一栏。外面的脚步声越来越近,她知道,融资方已经到了。



周放推门进来,压低声音:“宋合伙人来了,还带了上次那个尽调经理,另外还有一个像市场出身的人,问得很细,连客服入口放哪儿都问了。”



林知微抬眼,没说话,只把笔扣上。



融资方开始盯品牌页,说明他们不再只看眼前数据,而是在看这家公司能不能把增长做成结构,把用户、内容、客服、渠道串成一条持续运转的线。这不是在问页面,是在问方。



门被敲响,宋合伙人带着两个人进来,寒暄比上次更短。落座后,他先翻了桌上的材料:“工厂条款改完了?”



“改完了。”林知微把新版本递过去,“历史问题和新主体彻底切开,人员过渡只承接岗位职责,不承接旧账。梁工那边也单独沟通过,确认不会被绑进责任链。”



宋合伙人看了两页,没急着表态,旁边那位市场负责人先开口:“我问一个跟融资有关、但不只跟融资有关的问题。你们接下来准备怎么做品牌页?”



周放下意识看向林知微。



正常尽调不会这么直接,但对方既然问到这里,说明他们已经把见微当成要往更大盘子走的项目,而不是单次爆品。



林知微没有回避:“先把用户说清楚,再把产品说清楚,最后把为什么是我们说清楚。品牌页不是堆图,是把判断顺序写给市场看。让用户知道我们解决什么问题,让渠道知道我们能不能稳定交付,让资本知道我们是不是可复制、可扩张、可持续。”



市场负责人明显挑了下眉:“你们现在已经在做这套了?”



“在做。”林知微说,“但不是为了包装,是为了接下一轮经营。前面窗口试跑靠的是产品和客服响应,现在要往上走,就不能只让人觉得‘好用’,还要让人一眼看懂我们为什么长期有机会。”



宋合伙人把文件合上,终于接话:“那你们准备拿什么做下一轮融资的增长证明?”



“复购。”林知微答得很快,“不是一次性起量,而是持续回来的用户。工厂补产能,品牌页补认知,客服补口碑,渠道补效率。我们会把这些一起打包进下一轮材料里。”



宋合伙人看着她,语气更正式了些:“所以你们已经把下一轮写进今天了。”



“对。”林知微迎着他的目光,“经营不是一条线往前冲,是前一轮的结果,直接决定下一轮能不能开。”



市场负责人低头看向桌上的品牌页草图。那页东西很朴素,只有三块:产品解决的问题、真实用户反馈、服务承接路径。没有花哨排版,却把逻辑说得很干净。他看了几秒,忽然侧头跟宋合伙人低声说了句什么。



林知微没听清,但她看见宋合伙人看自己的眼神,明显更深了一层。



他重新把资料推回来:“我们今天来,不只看工厂和资金联动。还有一件事,我们比对行业项目时,注意到一个竞品动作。承星最近也在重新做品牌页。”



周放皱起眉。



宋合伙人继续说:“他们把一些客服案例、用户页面和活动话术都换了,结构上跟你们很像。刚开始我们以为是巧合,后来发现改动顺序几乎是照着你们现在这

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