会议室里短暂安静下来。



没有人再问,因为他们都知道,到了这一步,融资已经不只是拿钱,而是给市场一个信号。见微不是一条窗口试跑的小船了,它要开始进入真正的经营轨道。能不能让资本看懂她的节奏,决定了后面能不能接更大的盘。



下午两点,工厂那边的新版本发了过来。



林知微当着所有人的面直接打开,手指飞快往下翻。历史债务被单列,客户承接按合同和回款状态分层,人员过渡也重新拆成岗位职责和责任边界,看起来比昨天像样了很多,但她只看了三页,就知道对方还是留了手。



“这里。”她把屏幕转给法务看,“还是想把一部分售后争议塞进新主体。”



法务看完,眉头立刻皱起来:“他们把‘未结清争议’写成了‘后续协商事项’,这就是在留口子。”



“改。”林知微没半分犹豫,“所有争议必须明确归属旧主体,且不影响新主体交割。凡是模糊表述,全删掉。”



“那他们可能不会同意。”



“不会同意,就说明他们还想把风险藏着。”她抬眼,“那我们就更不能让融资材料里出现半点暧昧。投资人能接受增长,不会接受我们拿增长去换盲区。”



法务立刻坐下改条款,陈姐则把渠道和复购的数据又重新排了一遍。她们不是第一次配合,但这一次,所有人的动作都更快,像是已经被这条线磨出节奏来了。



傍晚六点,融资方的人准时到了。



对方来的不是普通分析师,而是一个负责早期项目的合伙人,姓宋,进门后先和林知微握了手,寒暄很短,直接切入主题:“我们先看了你们前期的销售曲线。实话讲,最开始我们以为只是一个窗口起量,但后面复购率和渠道反馈上来以后,我们才开始重新看这家公司。”



林知微没有接客套,只把资料推过去:“那就直接看今天更新的版本。”



宋合伙人翻得很慢。



前半段看经营数据,后半段看工厂核验和条款边界。他的速度没有太明显的变化,但翻到工厂现场照片和风险隔离页时,明显停了几秒。



“你们把并购风险写得很重。”他说。



“因为风险本来就重。”林知微回得很稳,“重,不代表不能做。只是要先确认,做完之后不会拖死现金流,也不会把组织拖进旧账里。”



宋合伙人抬头看她:“所以你们现在融资,不是为了单纯补现金。”



“不是。”林知微说,“我们是为了把扩张速度和风险承受能力匹配起来。工厂如果拿下来,产能能补;渠道如果继续放大,交付要跟上;复购如果持续抬高,品牌页和客服体系就要同步升级。钱是放大器,不是遮羞布。”



这话说完,连对方都沉默了一瞬。



宋合伙人又翻回了经营页,指着上面的数字问:“这几个月的增长,主要靠什么?”



“靠三件事。”林知微没有避让,“第一,产品本身能留住人。第二,我们把渠道和客服的响应节奏跑顺了。第三,复购不是靠补贴堆出来的,是靠口碑回来的。”



“那工厂呢?”



“工厂是下一步。”她说,“我们先把窗口做成入口,再把入口做成产能。现在去看工厂,不是因为没有别的路,而是因为我已经知道,只有把供应链

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