林知微把工厂报价单推到桌子中央,指尖在纸面上轻轻敲了两下。



“既然他们想拖,那就按流程拖回去。我们不急着签,但每一天都要把交付结果往前推。”



会议室里安静了一瞬。



陈姐先反应过来,低头去看那张报价单,眉头越拧越紧:“这不是拖,这是想把风险全甩给我们。设备、债务、人员,三样都想让我们接干净,最后他们只负责收钱。”



“所以不能按他们的节奏谈。”林知微说,“他们越想把事情复杂化,我们越要把每一项拆开。”



周放站在一旁,沉着脸点了点头:“我让法务把条款拆成四组了,今晚能出一版清单。债务、设备、人员、交割时间,全部单列,不接受打包。”



“再加一条。”林知微抬眼,“把渠道的数据也写进去。”



财务一怔:“写进什么里?”



“写进融资材料里。”



她说这句话时,语气很平,却像把一条新的线直接压进了桌面。



所有人都抬头看她。



林知微没有立刻解释,只把手机打开,调出刚刚在门店和总代那里拿到的反馈,复购曲线、终端动销、导购回访、首批铺货意向,一页页翻给他们看。



“我们现在不是单点卖货了。”她说,“门店已经愿意给位置,渠道已经开始重新评估我们,供应链那边也在跟着排产。这个时候,工厂并购不是单独的一笔交易,它会直接影响下一轮融资怎么讲。”



陈姐愣了两秒,很快明白过来:“你是说,要把工厂、渠道和复购一起做成一个故事?”



“不是故事。”林知微纠正,“是证据链。”



她把几份材料摊开,按顺序压好。



“融资最怕什么?怕你只会讲梦,怕你只有热度,怕你一问就说不清钱会花去哪,增长从哪来,边界在哪。可现在不一样了。我们有试点结果,有复购曲线,有渠道反馈,有工厂并购窗口。只要把这些拼起来,下一轮融资就不只是看见我们活下来了,而是看见我们已经开始长成。”



周放听得眼神一沉:“所以你刚才说的交付,不只是给渠道,也是给资本?”



“对。”



林知微合上手机,目光落到每个人脸上。



“渠道看动销和回款,资本看增长和确定性。两个口子不一样,但底层都是同一件事,能不能持续做成。现在承星最怕的,就是我们把这两件事同时跑顺。”



陈姐沉默了几秒,忽然低声说:“那这份工厂报价,不能只当并购谈判看,要当融资前置动作看。”



林知微点头。



“对。工厂拿下,不是为了多一个资产,而是为了把产能、成本和交付能力一口气往上抬。如果这一步做成,下一轮融资材料里,我们就能写清楚,为什么见微不是一个靠单品活着的品牌,而是一个有供应链底盘、有渠道验证、有复购逻辑的公司。”



她说完,会议室里的气氛一下变了。



不是之前那种只盯着价格、盯着谈判的紧张,而是一种更沉的、往前压的感觉。所有人都知道,事情走到这里,已经不再是“买不买这家厂”的问题,而是“这家厂会不会成为下一轮融资里最重要的增长支点”。
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