区的渠道运营。对方显然听说了最近的舆论变化,态度比之前她接触过的那几次都更谨慎,见她进门时明显坐直了些。



林知微没绕弯,直接把一叠材料放在桌上。



“这是见微过去两周的试点门店动销,复购、回访和退货率都在这里。你们先看数据,再看页面,再看终端反馈。”



她说完,把第一页推过去。



对方低头看了一会儿,原本还带着一点试探的表情慢慢收起来了。



“你们这个复购曲线,比我预想的稳。”



“因为我们不是只做曝光。”林知微说,“我们做的是用户回头。”



运营总监翻到后面,指着一页问:“你们现在的导购培训是标准化的?”



“是。”林知微点头,“而且不是单纯的话术培训,是围绕皮肤问题、使用场景和复购周期做的。门店卖的不是概念,是解决方案。”



对方听完,沉默了几秒,显然在重新评估她。



总代负责人问得更直接:“那你们接下来准备怎么铺?”



“先铺重点城市,再铺能承接复购的店。”林知微道,“我们不会一味追铺量,先看门店是否能把动销和补货链路跑顺。对渠道来说,最怕的不是卖得慢,是卖得快但接不住。”



这句话一落,对方神色明显变了。



因为这正是很多新品牌最容易踩的坑。



他们把流量当结果,把上架当结束,等渠道真铺开之后,才发现没有供应链、没有导购、没有复购体系,最后只能靠压价和清库存维持表面热度。林知微现在站在这里,说出来的却不是“给我更多位置”,而是“我知道怎么把位置变成结果”。



这就不一样了。



“你们之前为什么不直接来谈渠道?”对方又问。



林知微没有回避。



“因为前面我还在验证第一阶段。产品、口碑、页面、试点,任何一环没跑顺,来谈渠道都是给你们添麻烦。现在不一样了,我们已经把第二阶段写完了,才第一次走到你们面前。”



她这句话说得很轻,却很重。



第二阶段写完了。



不是一句漂亮话,是她把见微从只靠一个窗口试卖,真正推到了一个能够被渠道理解、被渠道承接的位置。对方看得出来,她不是来碰运气的,她是在告诉所有合作方,见微已经从“能卖一点”变成“值得长期卖”。



屋里静了两秒,总代负责人终于点了点头。



“你们这版,我们愿意先开三个重点店试铺,给你们两周观察期。”



林知微没有露出太多情绪,只把笔拿起来,顺手在对方递来的意向页上补了几项要求。



“可以。但我要终端培训同步跟上,首批铺货按周回款节奏走,陈列位要保证,复购回访的数据要共享。”



“你连这个都要?”



“当然。”她看着对方,“渠道不是只借位置。我要的是你们把货卖出去以后,能让我知道它为什么卖出去,为什么会回来。”



对方看了她几秒,最后竟然笑了一下。



那不是客套的笑

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